しかし、一方的に、好き嫌いで話しているわけではないことを今日は、証明したいと思います（笑）。
私のセミナーや研修会、HMSエリートなどで話を聴くとドクターに対し、かなりキツい言い方をすることに気が付く人がいいのです。しかし、一方的に、好き嫌いで話しているわけではないことを今日は、証明したいと思います（笑）。 こち […]
ピックアップ
自慢話ですみません！
この写真に写っている人の中の法人です。 私が初めて伺って、職員インタビューを受け時の印象が以下だったそうです。 「この人、誰？何？、、、。」 「なんなの？ 何言ってるのか、意味、分かんない、、、、。」 「とんでもない人が […]
HMSエリート第１４期、無事、終了しました。アンケートです。来てください、待ってまーす。４月はいっぱいですので秋にお待ちしてまーす。
HMSエリート第１４期、無事、終了しました。 アンケートです。 Q：エリート養成講座、全コースを修了して、改めて受講された感想をお書き下さい。 現在、施設長を担っているが、経営について、本当に無知であったことを痛感させら […]
ここの法人さんを見ていると、つくづく、法人の経営は経営者次第だなと。
昨日のエリート最終回の１日目のテーマは「職員採用」です。 「ねえ、みんなはさ、採用できなくて困っている。でも、しょうがない。だって働く人がいないから。って、言っているわけよね？でもさ、世の中には、採用に困ってなくて、希望 […]
３年ぶりに復活のHMSエリート懇親会です。とっても楽しい３時間でしたー。
↑ 小池さんがきゃりーぱみゅぱみゅを熱唱です！ 復活したHMSエリート懇親会です。 ３年ぶりです！ もの凄く盛り上がってました。 「超」真面目でおとなしい１４期生でしたが、、、、。 なぜか、お酒が入ったと同時に、信じられ […]
みなさんも給食事業現状調査してみませんか？
WJUFSのコンサルティングチームが現状調査に入った、事業高１８億円の法人さんの給食について口頭で報告があり、「月８０万円くらいの赤字です。」とのことです。 かなりの数、現状調査をさせていただいていますが、黒字だったとこ […]
私にとっては、第８次医療計画（2024年〜2029年）ではなく、第９期医療計画（2030年〜2040年）がどのようなもので、そこのポジションがどうなっているかが大事なのです。
今、大規模医療法人の現状調査・事業計画方針提案の仕事をしています。かなり、内容は詰まってきました。 私にとっては、第８次医療計画（2024年〜2029年）ではなく、第９期医療計画（2030年〜2040年）がどのようなもの […]
WJU勉強会は、１２月５,６日にさせていただきます。
何度もすみません。 WJU勉強会は、１２月５,６日にさせていただきます。 ４日の夜は、プレ懇親会があります。 ６日の午後は、アトラトル企画にご参加いただける法人さんを１０〜１２法人に絞って説明会を実施します。 ５日の夜は […]
WJU研修会「特養営業利益１５％ルール」の最終回です。
今日は、「人事制度、人事考課制度、給与制度、労務管理、＋ エンゲージメント経営」と「シフト管理」と「アクションプラン」です。 今日の４回で座学は終わりです。５月から２回は現場研修です。 利益を追っている研修なのに、人事制 […]
ビギナーコースのアンケートです。「好評につき、６月に、追加の開催が決定です。待ってまーす。」
Q：この３ヶ月を通じて、改めて、受講された感想をお書き下さい。 これまで本間先生のセミナーは受講させていただいておりまして、常に深く考えることが多くありました。エリート養成講座はハードルが高いと思っていましたが、やはり、 […]
ワクチンを４回打ってて良かったなと思っています。
大きな規模の医療法人さんの将来を決めることになるかもしれない報告書 & 提案書を作り始めています。 勝負を決めるのは、「戦略」「事業設計図」「意識改革」「アクションプラン」です。 フェーズ０ フェーズ１ フェーズ […]
皆さん共通して「WJUがいてくれるから戦える。」と言っていただいているのです。だから、やるしかないのです。
今日、ある法人さんの理事会に出ました。理事、監事さんにコンサルティングの説明をさせていただきました。 また、「絶対に負けられない戦い」を一つ、お引き受けしました。これで、ここに来て、新たに５〜６の絶対に負けられない戦いを […]
社会を変えていけたらいいですね。
今、沖縄県うるま市のWJUうるま皆生タウンに、障がい事業の研修セミナーを作ろうかと考えています。まだ、そう考えているだけですし、実現できたとしても、かなり遠い先ですが。 障がいの事業の経営について体系的に学び、現場でのサ […]
今日、ご挨拶に伺いました。
今日は、今年の１２月のWJU勉強会のメイン講師をお務めいただくのと９月初旬にWJU見学会をお引き受けいただく、医療法人＋社会福祉法人の経営者の理事長先生にご挨拶に伺いました。 私が尊敬する経営者で、かつ、天才経営者とお呼 […]
このブログを読んでいる地方都市の法人の方々は、勉強しにきて下さい。その意味がわかります。
WJUと出会って、アクセルをベタ踏みして突っ走る決心されたとのことなので、及ばずながら、全力でサポートさせていただくことにしました。 2040年に地方で生き残るためには、ここまでやらなければならないということをご理解いた […]
だから、どうしていいか分からない。こういう経営者は、「今の残高が大事」なんです。お金の増やし方を知らないので。
賢明な経営者の方のところに来ています。この方は職員さんに「５年後に、コンサルタントの取り合いになるから。今は、首傾げているけど、あの頃、私がそう言っていたと覚えていて下さい。」と言われているそうです。私もそう思っていて、 […]
知名度が上がったら、どれだけ話が来るのでしょうかね、、、
社会福祉法人の理事長にお会いをさせていただきました。「本間先生の全国老施協の研修ビデオを見ました、栃木の。ここにいるみんなで観ましたが、私は、観ながら、その通り、その通りとずーっと、言ってました。」と言っていただきまし […]
国は、全国の医療施設、福祉施設、在宅などで、命を守る基準と「心の教育」を標準化するべきと考えています。
３.１１から１２年です。犠牲になられた方々に心より哀悼に意を表します。また、被災された皆様と関係した皆様に心より、その苦しさと向き合われている心情に共感させていただきたいと思います。 今日、夜、WBCのチェコ戦を観てて、 […]
私は「教育からですよ。人を育てることが法人を育てることになりますよ。良い教育を受けさせることです。」と言います。
頑張っているところは、出口を見つけるのに必死です。時代が速度を上げて変わってきているので、置いていかれないように必死なんです。こんな時に眠ったままの法人さんがあることが信じられないです。 「何から始めたらいいのか分からな […]
ドクター：そうね、ウチも変わらないといけないね。
今日は、病院さんで意見交換です。 ドクター：本間さん、癌の手術は１０年後じゃ、うちの病院じゃダメだよね？ ドクター：うちの急性期はどうなる？ 本間：はい、期待しない方がいいと思います。 本間：もう、今までの延長線上で箱で […]