みなさんは、いかがですか?
今日、給食のコンサルティングの話をWJUFSの担当者と話していました。 お客様が、委託先任せ、栄養士任せ、現場任せが、いかに問題であったかと反省をされていたとの話でした。 あまりに給食のことに無関心だったと。 みなさんは […]
今日、給食のコンサルティングの話をWJUFSの担当者と話していました。 お客様が、委託先任せ、栄養士任せ、現場任せが、いかに問題であったかと反省をされていたとの話でした。 あまりに給食のことに無関心だったと。 みなさんは […]
お一人、若手経営者の方をチームWJUに迎えて、GW明けから一緒に動くことになりました。 WJU・WJUFSは、これから若手経営者と提携して、コンサルティングと給食事業のフランチャイズを始めようと考えています。 将来のある […]
GW明けから、ある特養に行って集中的に収支改善で入ります。 始めに出てくると予想されるのは、言い訳と原因を他に探す姿勢に終始する姿でしょうか。 また、多分、何が正しくて何が間違っているのかも実際にわかっていないため「目標 […]
本間先生夜分にすいません。お疲れ様です。(中略)本日のチームの方々からは分からないことなどあれば、何でも言ってくださいと言われとても、うれしく、心強かったです。昨日と今日のテレビ会議では、緊張感があり、本間先生を中心とし […]
今日、お昼から、北谷でトニーローマというアメリカンレストランに。 WJUが始める、レストランのメニューを決めるためです。 私を送る道すがら、今回のプロジェクトの責任者が「先生、以前、行った不動産屋さんから電話が来たんです […]
3月末に立てた再建計画は、1ヶ月で成果を上げ始めています。 なので、この案件は勝ちゲームです。 5月中旬に銀行さんに行ってご報告し、次の段階に移りたいと思います。 若い経営陣に変わり、エネルギーを感じます。 このままの調 […]
WJUは、2014年の創業し今年(2022年)で9年目に突入しました。 お陰様で、多くのお客様にご支持をいただきながらさまざまな仕事をさせていただきました。そうした中で、段々と人も育ち、今まで出来なかったことができるよう […]
いよいよ、5月から、新しい商品の投入をはじまめます。 そして、これから順次投入するコンサルティング商品を考えているときに、改めて、WJUの使命と責任を考えました。 私がこのブログを書いて、経営者の方に「使わせてもらってい […]
社会福祉法人の経営者のみなさん、今、特養の赤字が深刻なレベルに増えていることをご存じですか? 特養単体では、4割近くが赤字なんです。 なのに、、、、、 待機者がいないのは当たり前で、働く人もいない。 給食をはじめ、あらゆ […]
仕事で、法人経営の立て直しをしていますが、経営が悪くなる法人に思うのは「甘いなー」と。 残念ながら、結果が悪ければ、法人は「人に優しいのではなく、弱い」と言うことになってしまうのです。 妥協し始めると、経営は、どんどん悪 […]
昨日の夜の東京駅と今日の午前中の新宿駅は、20年,21年とは全く違う景色でした。みんな大きなコロコロやカバンやお土産を持った人が沢山いました。 「WITH コロナ が始まったかな」と。私は、これでいいと思います。 これに […]
今日は、am 9:00から、半年間の研修の発表会でした。コロナなので、ZOOMです。できれば現地で聴きたかったですね。 「みんなの発表を聴き、内容の素晴らしさに感銘を受けました。本間先生、ありがとうございました。」と言っ […]
今日は、大成功された経営者の方の「お別れ会」に行きました。 大変な人数の方が来られてました。それでも招待した方々のみ参加できるという縛りがあっての人数ですので、どれだけの方に影響を与えていたのかと。 現役の大臣、国会議員 […]
WJUも、お客様の支持をいただきながら、いつの間にやら、コンサルタントが15名を超えています。 うちのコンサルタントが大変なのは、私がシリアスな仕事を受けてくることです。 コンサルティング会社と言われる人たちが成果を上げ […]
私、人と同じが大嫌いでして。新しい事業のロゴマークを考えました。そうしたら、こうなりまして、、、 昨日、3人に新しい事業のロゴマークを見せました、「ねえ、今までに絶対ないロゴマークでしょう?」と。 評価が微妙なんですね、 […]