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昨日は、「本当に頑張ったら、この法人は幾らの営業利益を出すことができるか？」の試算をレポートし、エンゲージメント経営に幾らの予算を組むか、考えていただく報告会を行いました。 現状は、償却前利益で 9000万円、営業利益で […]

昨日、経営企画室づくりと担当職員育成の研修です。それに、７０人メールの２法人が見学に参加です。 私が今回行っている研修の内容の特殊性とか難しさが分かるようで、最後の挨拶の時に、今回の研修１２人に「皆さんは、すごいです。こ […]

メールで賞賛の文字が並んでいますが、ここまで来るのに３年程度かかっています。コンサルティングのスタートは、結構、いろいろありました。少々、びっくりすることもあったんです。 鎌田さんは、辛抱強く、時間をかけて見守っていただ […]

WJUは３回目の変化（会社の形を変える）を迎えています。 WJUFSは２回の変化（会社の形を変える）を迎えています。WJUFSは、「完全変態」になります。 そして、Mr.Katoも、次のステップの準備を始めようと考えてま […]

昨日は、WJUの職員（まだ、工場を見学していない）とWJUFSの幹部職員とMr.Katoで懇親会です。 ２つ、狙いがあります。WJUとWJUFSは、一つのグループなんだということを認識してもらうためです。また、これから（ […]

医療・介護でございますが、この20年で、オレンジ色の公費だけでなく、青色の保険料負担も大幅に増加しております。今後は、公費だけでなく、保険料負担を抑えるため、医療・介護の給付全体を抑えていく改革が必要かと思います。特に年 […]

WJUFSのアトラトル企画は、2040年多元的社会の地域包括ケアシステムに勝ち残る切り札の一つです、間違いなく。 私たちは、自信をもってWJUFSのフランチャイズを通し、１０年間で、全国に１５０の工場を作る計画を立ててい […]

今日、沖縄の北谷にあるMr.Katoが、沖縄ローカルテレビでお店紹介されました。 とっても、いい感じでした。

昨日、HMSエリートのお昼に、来年の「Visionと戦略 新春１月号」のインタビューを受けました。１月号に掲載されますので、お時間があれば読んで下さい。 インタビューの中で、HMSの田中代表が「インタビューさせていただい […]

今日から２日間は、HMSエリート２回目（マーケティング・マッピング・ポジショニング）です。 今回は、１回目の宿題をみる限り、優秀な受講生が揃っていると理解しました。なので、少々、ギアを上げようかとも思っています。 私は、 […]

先ほどまで話し合っていた、「ポスト2025年の医療・介護提供体制の姿（案）」をまとめて下さい。 加えて１８p、１９p、３４p、４１p、４２p、４３p、４５p を読んで下さい。 分析の結果、「私の法人は何をしなければならな […]

今日から、前半の勝負どころです。これからの半年間は戦いです。 かなり痛い思いをしなければなりません。しかし、ここを越えなければ将来は無いので、正面突破です。 入って４ヶ月、病巣は全て把握し、疾患名が付き、治療法も決まりま […]

「ねえ、みんな前のような、発展性のない法人に戻りたい？」 「2040年までの計画が提示される法人になりたくない？」 「地域で一番給与が高い法人になりたくない？」 「地域で一番お休みが多く、年間１回か２回、連続７日間休日が […]