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「みなさん、WJUが何も考えず、ただ、利益を上げてくれって言っていると思っていると思うのですが、それは違います。何で特養で営業利益１０％が必要なのか、これからご説明します。」とお話しし、「特養の生涯収支」について説明しました。

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今日は、夜の18:00から仕事です。と、行っても、１時間半で終わるものでした。 大きなコンサルティング（1200人の職員）で、幾つかある拠点のうち、ここが勝敗を分ける拠点と位置づけたところの経営層の皆さんに集まっていただ […]

WJUのHPに「７０人メールの窓」というのがありまして、これ、２０２０年３月から始めたんです。きっかけは、新型コロナウィルスからのカオス（大混乱）です。

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WJUのHPに「７０人メールの窓」というのがありまして、これ、２０２０年３月から始めたんです。７０人メールの窓を開くにあたり、メールを見直していました。 きっかけは、新型コロナウィルスのからのカオス（大混乱）です。私が、 […]

既存事業で最大限の利益を確保し、同時に、エンゲージメント経営を行います。そして、それを人事制度に乗せます。

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今日は、午後から、今年のコンサルティング内容のご提案を、理事長、経営層にしました。 長年続いた赤字からお約束通り３年で黒字になるとともに法人風土（カルチャー）を変えました。 これから、攻めに転じます。 既存事業で最大限の […]

管理会計とエンゲージメント経営を連結させるとさらに威力が増すことを知っていただこうと思います。

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４月１８日に予定されている、全国老施協リーダー養成塾のフォローアップ研修に２０数名の参加とお聞きしました。楽しみです。 私からは管理会計の実践でその威力を説明しようと。そして、どのように数字が変わるのかを説明しようと思い […]

そう、やっぱり最後は、経営を学ぶことです、単純な一言ですが。

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今日は、ほぼ午前中の時間（２時間）を使って、３人の受講生の方に、宿題の発表をしていただきました。 「この３人の宿題を組み合わせたら、法人が何をしなければならないか分かったはずです。なので、どんなに時間が掛かっても３人の発 […]

そうしないといつものように「ウチには人材がいないんだよねー」と言って、天に唾することになる。

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「ねえ、OO君は人事異動？」と聞くと「OO君は辞めたんです。」と。 「転職？」というと「福祉とは違う、地元のメーカーに。」と。 「そうか、、、異業種だと、戻ってこないかもな、、」と。 社会福祉法人の職員で、若くて優秀な人 […]

時代は、どんどん、変化している。「変化は常。変化対応が経営者の仕事と理解する。」

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時代は、どんどん、変化している。「変化は常。変化対応が経営者の仕事と理解する。」 「メガバンク3行が2023年春の新卒採用計画数を今年春から13%少ない計1100人。」 「店舗の統廃合や事務の効率化を急ピッチで進めてきた […]

行政への書類提出、事業計画、資金計画、スケジュール、採用、教育訓練など、オールインワンサービスです。

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大きなプロジェクトの第１回目の打ち合わせです。 法人さんに３人伺って、リモートで５人です。 行政への書類提出、事業計画、資金計画、スケジュール、採用、教育訓練など、オールインワンサービスです。 大都市の中に６事業を行う福 […]

くノ一、旗本の娘ともに英語は堪能なので、楽しいHPができることでしょう。

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今日、お昼は、６月から始める、外食店のHPの打ち合わせです。 基本、英語のお店です。 HPは、動画でお店の紹介をするわけですが、窓は４つ作って４ヶ国語？？でお店の紹介動画をながします。 ① 英語、② 日本語、③ 沖縄弁、 […]

ポータルサイトは、おおよそのイメージができました。

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今日は、朝から、ポータルサイトとドクターの人事制度の打ち合わせを広島事務所で行いました。 コンサルティングをしながら、土地活用の仕事をし、ポータルサイトの打ち合わせを、人事制度の打ち合わせをし、給食会社の打ち合わせをし、 […]

外から客観的に見て、必要なら、必ずお話しさせていただく姿勢を貫いてゆきたいですね。

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ありがたいメールをいただきました。 率直に、問題点をお伝えするのもコンサルタントの大事な仕事です。 外から客観的に見て、必要なら、必ずお話しさせていただく姿勢を貫いてゆきたいですね。 私は、「お客様欲しがるものを売らない […]