カテゴリー:コンサル

  • バイアスを外して、よーーーく、見ると分かります。

    参考になれば。 報告から 報告者は、法人に対し、出来るだけ早い「法人経営スタイルの改革」を求めたい。報告者の職業人としての実績と経験から、今の法人の経営スタイルを継続させた場合、2024年前後に大きな壁に当たると予想する。この一文について、法人の経営層は異を唱えると理解している。…
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  • そこから、考えを変えていかないといけませんね。全ては、物の見方と考え方の問題です。

    貸借対照表から法人の体質、戦略、課題が読み取れるんです。「人件費率が高いよねー」とかじゃないなくて。 報告書から 法人は、成長を標榜する攻めの戦略を展開していると同時に、利益が上げ切れない風土(カルチャー)のジレンマを映し出したような貸借対照表に見える。 法人は、業の特性上、事…
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  • 障がいの法人さんで事業計画に関わる仕事をさせていただく時は、県の障がい福祉課に伺って「法人への期待」をお聞きするのです。

    午前中、県の障がい福祉課にお伺いして、ご意見をお聞かせいただきました。 率直にお話しいただき、大変、参考になりました。 障がいの法人さんで事業計画に関わる仕事をさせていただく時は、県の障がい福祉課に伺って「法人への期待」をお聞きするのです。 ご期待に沿えるように頑張りたいですね。…
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  • この良し悪しで法人の将来が決まりますよ。

    昨日、今日と、事業計画策定に関わる仕事です。 国は、ターゲットを2025年から2040年に変えました。 これは、どういうことかというと以下の考えがありました。 「2025年から、介護需要のピークを迎える。それまでに、介護難民を出さないように、かつ、効率よく介護ニーズに応えるためどうしたらいいか…
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  • 現状調査を受けてみませんか?

    触りです。 報告書作成の目的 社会福祉法人OOOOOOO(以降、法人)は、現在、大きな挑戦をしている。インタビューでは、現在も、事業規模では県下4位に位置しているとの説明を受けた。今後、法人は2040年に向けて大きく成長し、OOOOOの福祉を県民・OOOOの会員届けることを標榜し…
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  • 若い経営者の方にお話ししておきます。星まわりが悪く、このようなことが一度や二度はあるものです。その覚悟がありますか?

    以下、実話です。 経営者の方:全て、私がいけないのです。 本間:いえ。 経営者の方:自ら、生きることを止めようと3度考えたんです。今回が4度目になるかと思ったところで本間さんにお会いしました。 本間:はい、分かります。お気持ち、お察しします。 経営者の方:どうやって奥さんと…
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  • 一つ一つ確実にモノにし、業界をあっと言わせたいですね。そう、「あっ!」と。

    今日から、ホテルの御三家と言われる大手ホテルのフレンチのシェフがWJUFSに入社してくれました。 ありがたいことですし、とっても、楽しみです。 人柄も良く、頭の回転も良く、皆さんの法人に伺った時には、きっと、喜んでいただけると思います。 昨日も事務所に挨拶に来ていただいた時にコ…
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  • 「次回は、苦手科目の数字です。宿題も忘れないでねー」

    先日は夜から研修まで大変お世話になりました。 管理職としてのマインドや物の見方の重要性を改めて強く感じることができました。 研修に参加した職員も今日はいつもと表情が違い、何かを感じてくれたのか、宿題に悩んでいるのか、本間先生の影響が大き過ぎたのか、「やっぱり人柄だ…
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  • そこに大義がないと、絶対に、出来ない仕事なんです。

    そこに大義がないと、絶対に、出来ない仕事なんです。 そこに大義がなければ、絶対に、絶対に経営者を説得することが出来ないのです。 …
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  • 「7年前に本間さんに来ていただいた時が法人の分岐点でした。」と言っていただいているところです。

    今日は、午後から法人さんの友の会の皆さんとお話しし、夕方から、法人の幹部の方と打ち合わせです。 「7年前に本間さんに来ていただいた時が法人の分岐点でした。」と言っていただいているところです。 あの時に、若手だった気が強くて賢い職員さんが施設長になって経営企画のメンバーになってました。 今いただ…
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