今月の宿題

1 方針とは何かを定義する。 2 一体感を定義する。 3 法人を知るを定義する。 4 働きやすさを定義する。 4 給与が高いを定義する。 5 いくらの利益が必要かを定義する。 6 法人で、何を目標にしているの定義する。

あとは、働く人がそれぞれ自分の行く末を考えて決めることだから。

代替わり、事業承継は難しい。でも、分け隔てなく、全ての法人に、必ず、来てしまう。次の経営者にとって、事業承継した後に大事なことは、正しい正しくないではなく、分かりやすく自分の考えを周知すること。 そして、リーダーシップが […]

楽しみではありますね。宮城県民と一緒にいるわけなんで。歓喜の渦か、失意のどん底か。

明日、仙台で仕事なので、移動のため東京駅にいます。でも、明日、東北に甲子園の優秀旗が行くかもしれない、世紀の一戦が午後あります。 「明日、仕事になるかなー」と思って、スタバで出発待ちしてます。もう、途中から、みんなで観戦 […]

このごろ思うのは、内容をさらに増やして、レギュラーコースは10ヶ月くらいやった方がいいのかもしれませんね。一度、HMSさんと相談してみようかと。

HMSエリートが始まったのが2015年なんです。7年経ちました。第1期生の受講生が来てくれました。また、白岡白寿会の山﨑さんは、レギュラーコース4回、マスターコース1回の5回来ています。7年で5回です。 お二人と話しをし […]

このことを、経営者はどこまで分かっているのだろうかと思いますね。

今回、HMSエリートコースに2人で来られている法人さんがあります。 2人は、上司と部下の関係ですね。 この2人を見てて思うことです。 部下にとって、チャンスとリスクは上司だなとつくづく思いますね。 ・ 知らないことを教え […]

しかーし

本間のモノマネができると言う、白岡白寿会の君に告げるーー。 あなたのモノマネがどれくらウケが取れるかで、5,000円コース、4,000円コース、3,000円コースが決定されるーー。 食事のお代は不要であーーる。 しかーー […]

今月の宿題

1 あなたの二次医療圏は、どこで、どんな医療法人 または 社会福祉法人がある地域ですか? 2 今後、予想される連携先になる法人はどこですか? 連携先じゃなくなると予想される法人はどこですか? 3 演習6 4 演習7 5  […]

「常に良い品質を追い求める。常に改善を行う。常に変わる。」を信条にいろんな話を加藤さんとしています。「これでいい。」なんて変な納得をした途端に転落が始まるので。

先日、沖縄県北谷にある Mr.Kato (レストラン)の打ち合わせしてました。私は、「改善に次ぐ改善が成功につながる。」を給食・外食産業事業部門の企業風土(カルチャー)にしています。 私は、外食産業の経験がありませんが、 […]