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「本間さん障がい事業が他の福祉事業にない概念に『怒り』があるんですよ。」と教えていただきました。大変、勉強になりました。

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今日、障がい者事業で9億円やられている、社会福祉法人さんの理事長と息子さんがおみえになりました。目的は、WJUからお願いして、WJUの介護のお客さまをこの法人さんに見学とご紹介をするためです。こちらの法人の理事長は73歳 […]

今日は、エリートが終わった後、事務所で、ファシリティマネジメントとICTネットワークとコスト削減の商品の打合せです。これから扱う商品の一つです「マエキュウ」と言います。

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これから、ファシリティの現状調査を行う場合には、① IT、ICT。② コスト削減。③ 人材募集。④ 社保適正化。の４つを同時に調査します。 そして、今年から、「マエキュウ」という福利厚生の商品も進めることとしました。これ […]

第5期生＋３＋本間で、以下の内容で、今日学んだことを基に「HMSエリート2018年医療・介護・障がい報酬改定の詳細と対策」を作成します。

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第5期生＋３＋本間で、以下の内容で、今日学んだことを基に「HMSエリート2018年医療・介護・障がい報酬改定の詳細と対策」を作成します。 できたら、まとめて本にします。来月、参加者に持って帰っていただきます。 【医療】 […]

通所介護と通所リハの説明だけで2時間かかりました。しかし、もう、これで、、、

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通所介護と通所リハの2018年改定の70％の説明をするだけで午前中いっぱいかかりました。しかし、もう、これで、自分で改定を把握する能力がついたかどうかは別として、何の資料を揃えて、どのように読んで、どのように考えるかは分 […]

補講

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前回のエリートでお休みの受講生が３人でたので、今日の午前中、補講です。内容は、「財務表の読み方」「管理会計」です。こればっかりは、受講してませんというわけにはいかないんで、集まっていただきました。 しっかり、ご理解をいた […]

今日の午後の「人事制度」クラスのみなさんへ　それと、かなり本気でやってます、ココ。理由は、、、

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今日の午後、４班の初日です。これで、120人、全員の研修１回目が終了しました。ここの法人さんは職員数が約650人ですので、職員全体の18％が研修を受けたことになります。そして、この120人は、全員、考課者です。 この規模 […]

今日の午前中は、人事制度構築で一番ご活躍いただかなければいけない層の皆様に研修です。

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「はーい、みなさんは、人事部ができたとして、何を求めますか？」 「離職しない職場を作ってほしい。」 「そうですね。」 「あとは？」 「職員を採用してほしい。」 「そうですね。」 「あとは？」 「、、、、」 「まだ、ない？ […]

ドライブスルーよってくださいってお客さんをお乗せしたのは、初めてなもんで、、、

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昨日と同じ会場で、研修です。 ホテルからタクシーに乗り、会場に向かう途中で、「すみません、運転手さん、この先にスタバがあるんです。ドライブスルーに寄っていただけないですか？よろしかったら、コーヒーご馳走しますよ、いかがで […]

今日、特養の人にこんな話をしました。

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2018年改定は、① 地域包括ケアの推進、② 自立支援・重度化防止、③ 、、とお話をし、「話は前改定で、特養は３以上になったんでしょう？で、今回、一定の障がい者を特養に入っていたら、評価するんでしょう。」 「まず、重度の […]

頭はジャムってますが、やる気は満々です。

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本間が担当する新規で始まった【新規案件】【新規セミナー】【新規事業】のは以下です。お陰で、1月はすべて埋まっていて、来週中には2月が埋まります。 新規、新規、新規、なんで。この時期は、かなり緊張しています。なんで、眠りが […]

今日と明日の２日間、100人のリーダー以上の職員さんを４つに分けて研修です。

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人事制度を行うために、考課者のすべての人に同じ方向に向いていただくため、100人のみなさんに研修を受けていただくことにしました。しかも、回数６回です。１回で理解するほど甘くはありません。 ６回の研修を経て、はじめて人事制 […]