経営

頑張ります！

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多くの皆さんにお申し込みをいただきました。 ありがとうございます。 頑張ります！ 私は、これから、ジョブ型が医療・福祉の人事制度では主流になっていくと思います。 だから、本当の意味で、「運営から経営へ」「民間の経営原則」 […]

ここをブレずに頑張らないと。

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私は、いつも、何が正解か？ これを考えています。 いつも、何が正解か？ お客様の欲しがるものを売るのではなく、何がお客様のためになるかということを考えています。 今、まさに、そういう案件があります。 ほんと、悩み悩んで、 […]

これで、５法人同時並行して進めていた立て直し案件の全てで目処が立ちました。

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今日は、病院さんで打ち合わせです。 立て直しが進んで来て、「今年は利益をあげましょうね。」と。 立て直し案件の中では、少し遅れていたところですが、お陰様で目処が立ってきました。 もう、少しです。 業績も良くなってきたので […]

入って２年、こちらの法人は、敗者のメンタリティーから勝者のメンタリティーに変わったのです。

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４月１日から加わったコンサルタントさんが、今回、谷田川さんと同行しています。 今回の出撃で、私と谷田川さんと新人さんの３人の日と１人と２人で動く日があるわけです。 昨日、私は１人で、法人に人事制度・人事考課制度の話に。谷 […]

今日、人事制度・人事考課制度は「ジョブ型仕様の人事制度・人事考課制度」で行うことになりました。

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今日、人事制度・人事考課制度導入の初日です。 普通であれば、関係者に集まっていただいて、オリエンテーリングなんですが、コロナですので、理事長ご夫婦との打ち合わせです。 今日、人事制度・人事考課制度は「ジョブ型仕様の人事制 […]

今年の秋から、HMSエリートもマスターコースができますが、使わせていただこうと思っています。

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私、「あの東芝が、、、」と、ずっと、ニュースを追っかけていました。 医療法人、社会福祉法人、株式会社の経営者のケーススタディーとして多くを学ぶことができると思います。 今年の秋から、HMSエリートもマスターコースができま […]

4月24日、聴きにきてください。

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これからは、人事制度・人事考課制度に対する認識を変える必要がある 医療法人、社会福祉法人、株式会社、全ての医療と福祉に関わる法人は、永続的に法人を存続したいと考えている。 法人は、2040年に生き残っていることが条件。そ […]