秋からの楽しみの一つです。
秋に2000人の医療と福祉のグループさんで、中核職員研修を行います。 6回コースです。 医療、介護、地域。 経営改革、地域制圧、複合経営。 風土(カルチャー)の再設計。 組織育成、人材育成。 全県区のグループさんですので […]
秋に2000人の医療と福祉のグループさんで、中核職員研修を行います。 6回コースです。 医療、介護、地域。 経営改革、地域制圧、複合経営。 風土(カルチャー)の再設計。 組織育成、人材育成。 全県区のグループさんですので […]
今日は、朝から、ずっと待っているものが来ません。 先々週から待っています。 それが来ないと戦えません。 今は、我慢、我慢、我慢です。 経営は我慢と勇気なんで。 御神託を待つのみです。
昨日、身に余るほどのおもてなしをいただき、食事をさせていただきました。 そのおり、法人さんからも6名の方が参加されていました。 その中に、銀行のご出身が2名、行政のご出身が2名いらっしゃいました。 銀行の方は、役員だった […]
昨日、WJUコンサルタント7人が、お客様のご自宅にご招待をいただきました。 一昨日は、くし路という地のお店に行き、昨日はラーメン2杯食べて、昨日は、このフルコースをいただくという、仕事に来ているのか観光に来ているのかわか […]
2日目です。 昨日の夜、夜中、朝方、ずーと胸やけで、、、 今日も、9:00からインタビューです。 経営者が目指す病院経営のイメージが、働く方々と共有されていないことが問題です。 だから、「うちの病院はどこに […]
やはり、ワクチンですね。 国には、頑張って欲しいです。 「英国は20年12月にいち早く接種を始め、これまで人口の半分近い約3200万人が1回目の接種を受けた。1月のピーク時に6万人を超えた1日あたりの感染者 […]
4月24日に、HMSさんで、「WJU方式、ジョブ型人事考課」セミナーを行います。 人事考課というと、経営者は「総人件費が増える。」と思うのです。 人事考課というと、働く人は「自分たちの給与が下げられる。」と思うのです。 […]
今日は、7人がかりでコンサルする初日です。 3チーム構成です。 1 チーム 財務・会計を再整備するぞ。 2 チーム 病院を機能分割・収支を見直すぞ。 3 チーム 在宅事業と病院事業を連携するぞ。 実際は、もう一つのチーム […]
昨日、「本間さんは、医療・福祉のコンサルタントで、唯一無二の人でしょうね。」と言っていただきました。 いろんなことを知っていて、いろんなコンサル会社を知っていて、いろんなコンサルタントを知っている人かから言っていただきま […]
昨日、HMSさんに打ち合わせに行きました。 はじめはリモートでの打ち合わせだったのです。 でも、昨日の内容からすると、リモートは無理だなと考えました。 結局2時間30分ほど話をしていました。リモートで2時間半は無理ですか […]
昨日の午後、WJUのお客様向けの「令和3年介護報酬改定対応研修会 疑義解釈説明の第1回目」でした。 多くの法人の皆様にご参加いただきました。ありがとうございました。 5月くらいに、全てが出揃ったら、もう1回、最終回を行う […]
今日、午後、HMSさんにお伺いします。 その中に、新しいご提案が入っています。 内容は、HMSエリートを3部のシリーズ化に発展させようというものです。 しっかり、ご説明しよう。
保育業界は、これから、大幅な新生児の減少による経営難の時代に突入すると考えています。 出口戦略が必要になります。 「2020年の出生数(日本人)は、当社推計に基づく予測では、前年比▲1.9%の84.7万人と […]
今日の最後は、設計士の先生と打ち合わせです。 3億円であげないといけないところが一次設計で4億円になっているので、こりゃダメだということで、急遽、打ち合わせです。 一つの事業を立ち上げるとか、施設を建てるとか、事業再生す […]
今日、14:00から、回復期リハを新設する病院さんと打ち合わせです。 進め方のご理解をいただきましたので、4月末に、テレビ会議で、ドクター、ナース、関係者に集まっていただいて2時間の研修会です。 脳血管系の医師をスカウト […]