経営

今日は、午前中、病院さんで、看護部長さんと、「病床機能分化とその対応＆スケジュール」の打ち合わせ。 病院の相談業務（営業）の責任者の方と前方連携・後方連携の仕組みについての打ち合わせです。 これに事務長の３人は、キーマン […]

これから、ジョブ型の人事制度・人事考課制度・給与制度になっていきますよ。 どんどん働く人がいなくなっていく中、魅力ある法人であり、働く人に給与を出す法人でなければ、この業界にも、法人にも人が来ないと思っています。 今日、 […]

今、ある病院さんの病床構成を変えています。 介護の人は、こうイメージしてください。 一つの建物にある100床とか200床を、介護保険サービスを、その地域のニーズに合わせて分ける感じ。 簡単かというと、そうも行かないのです […]

大きな病院さんの人事考課を作ります。 ドクターにも人事考課を行います。 これだけ経営環境が厳しくなってくると、「役割等級制人事制度、ジョブ型人事考課制度・給与制度」に、必ず、変わっていくと思っています。 参考になれば。 […]

今日は、朝から、新しい企画のご説明です。 「農・福・食 連携」事業化です。 多くの皆さんにやっていただこうと思っています。 WJUとしても、将来の柱になる事業の一つです。 ６月中に方向性を出していただくことになりました。 […]

今日は、2040年までの事業計画づくりです。今日で２回目です。 2040年までに、何がしたいかをお聞きし分かりました。 これで、次回は、数字面に移ります。 数字が終われば、組織と人になります。 頑張ります。  

「介護保険の内容を知らずに仕事しているのが実態かもしれないですね。」 「本部は研修したから大丈夫っていうのは幻想です。」 「取り漏れ・取りこぼしはかなりあるでしょうね。」 「誰も管理者の椅子に座ろうとしない。」 「介護保 […]

一昨日、鹿児島にいました。 こちらの法人さんの強みは、優秀な若手が多いことです。 鹿児島県内にWJUのお客様は多いのですが、ここが一番です。   で、ここなら、できるので、「愛社精神とか、エンゲイジメントは、意 […]