経営

で、これが分かる経営者がいるんですよね。なんで、定期的に呼んでいただけるのです。

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桜美林大学の野球チームが、９シーズンぶりに優勝したという記事を読んでました。 監督が力を入れたのが、「人間性」をあげるということだったと書いてありました。 例えば、「何事にも前向きな気持ちで話をすること。」「４年生が本気 […]

どうしていたでしょうかね。

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時代の変化を実感しました。 松下幸之助さんが作られた松下電器産業ことパナソニックが、人員削減を本格化させるとの記事を読見ました。 「もし、松下幸之助さんが生きていたら、今まで、人員削減をしなかったのだろうか？」と。 幸之 […]

現状を以下の５点を行うことで収益をしっかり確保し、患者さんを増やします。

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今日は、朝一から、病院の収支シミュレーションをすることと介護との連携をするための打ち合わせです。 もちろん、テレビ会議でです。 現状を以下の５点を行うことで収益をしっかり確保し、患者さんを増やします。 １　病床を再編する […]

コースの目的は、「自法人の2040年の姿と道筋がハッキリ見えた」

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HMSエリートマスターコースのパンフの作成に入っています。 日程も決まりました。 テーマは、2040年までを、８年ごと（医療）、９年ごと（介護・障がい）に何をするか？ を具体的に作ります。 だから、エリートコースのスタン […]

黒字化の最大の理由は「助かりたい。」「健康になりたい。」と強く願ってくれたこと。

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９年連続赤字の法人さんに入り、１年半で、黒字予算が組めるところまで来ました。 ここは、外科手術（赤字事業所の閉鎖）をしたことが全てです。 そのため「外科手術をしないと命を落とすからね。大丈夫、悪いところさえ取れば、健康に […]

宿題です。

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１　介護・医療需要を2020年〜2060年までを、10年刻みで、評価して下さい。 ２　病院を評価して下さい。 ３　地域を評価して下さい。 ４　ワムネットで、在宅事業を評価して下さい。 ５　マッピングを作成して下さい。 ６ […]

なんで、成功の方程式が、あるのかないのか。ないでのあればそうするか。あるのであれば生かし切るためにどうするのか。

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今日は、管理職研修です。 前回は、ターゲットの2040年をご理解いただきました。 また、ベンチマークの法人さんと、ご自分たちの法人の違うを理解いただきました。 今日は、ご自分達のドミナントをご理解いただくことと前方連携・ […]

２年かかる仕事です。

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ドクター８０人のみなさんの人事考課制度をつくらせていただくことになりました。 人事考課と数字（貢献度）をリンクさせるということは、管理会計をドクターごと、科ごと、部門ごとに作ることを示しています。 ２年かかる仕事です。 […]

私は、こう考えました。⑵

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私が、笑い出して、「OOさん、いいなー、なんか、ホッとするよ、このレベルでどうしようって言っている話を聞いて。」と。 「私に来る問題はさ、３ヶ月先の金がないとか、銀行になんて言おうかとか、事業をどうしようかだから、聞いて […]