お通夜みたいな日本になる、、、かな、多分。
残念ですが、このまま、大阪が増え、東京が増えれば、ロックダウンもありえますね。 東京は、９割が６０歳未満の感染です。 若者の感染を止めないと、、、 それが、家族感染、院内感染、市中感染を引き起こします、これから。 だから […]
経営
こちらの法人さんは、チャンスとピンチが背中合わせです。どちらにでもなります。
全県区の社会福祉法人さんです。もちろん、1000人を超える職員さんがいます。 昨年度に行った中核職員研修をご評価いただき、さらに、管理職を対象に研修を行うことになりました。 この層の成長が鍵です。 ご参加いただける方は、 […]
秋からの楽しみの一つです。
秋に2000人の医療と福祉のグループさんで、中核職員研修を行います。 ６回コースです。 医療、介護、地域。 経営改革、地域制圧、複合経営。 風土（カルチャー）の再設計。 組織育成、人材育成。 全県区のグループさんですので […]
経営は、我慢と勇気なんで。
今日は、朝から、ずっと待っているものが来ません。 先々週から待っています。 それが来ないと戦えません。 今は、我慢、我慢、我慢です。 経営は我慢と勇気なんで。 御神託を待つのみです。
ありがたい評価です。
昨日、身に余るほどのおもてなしをいただき、食事をさせていただきました。 そのおり、法人さんからも６名の方が参加されていました。 その中に、銀行のご出身が２名、行政のご出身が２名いらっしゃいました。 銀行の方は、役員だった […]
求められるのは結果のみです。
昨日、WJUコンサルタント７人が、お客様のご自宅にご招待をいただきました。 一昨日は、くし路という地のお店に行き、昨日はラーメン２杯食べて、昨日は、このフルコースをいただくという、仕事に来ているのか観光に来ているのかわか […]
これで、シミュレーションを幾つか作ってみることにしたいと思います。
２日目です。 昨日の夜、夜中、朝方、ずーと胸やけで、、、 今日も、9:00からインタビューです。 経営者が目指す病院経営のイメージが、働く方々と共有されていないことが問題です。 だから、「うちの病院はどこに […]
緩和の背景にあるのが、ワクチン接種が進み、感染者や死者の減少が鮮明になっていることだ。
やはり、ワクチンですね。 国には、頑張って欲しいです。 「英国は20年12月にいち早く接種を始め、これまで人口の半分近い約3200万人が1回目の接種を受けた。1月のピーク時に6万人を超えた1日あたりの感染者 […]
必ず、必要になります。
４月２４日に、HMSさんで、「WJU方式、ジョブ型人事考課」セミナーを行います。 人事考課というと、経営者は「総人件費が増える。」と思うのです。 人事考課というと、働く人は「自分たちの給与が下げられる。」と思うのです。 […]
だから、現在、８人が来ていることになります。
今日は、７人がかりでコンサルする初日です。 ３チーム構成です。 １ チーム 財務・会計を再整備するぞ。 ２ チーム 病院を機能分割・収支を見直すぞ。 ３ チーム 在宅事業と病院事業を連携するぞ。 実際は、もう一つのチーム […]
以上です。
昨日、「本間さんは、医療・福祉のコンサルタントで、唯一無二の人でしょうね。」と言っていただきました。 いろんなことを知っていて、いろんなコンサル会社を知っていて、いろんなコンサルタントを知っている人かから言っていただきま […]
リモートの利便性とリモートの限界を知った2020年でした。
昨日、HMSさんに打ち合わせに行きました。 はじめはリモートでの打ち合わせだったのです。 でも、昨日の内容からすると、リモートは無理だなと考えました。 結局２時間３０分ほど話をしていました。リモートで２時間半は無理ですか […]
多くの法人の皆様にご参加いただきました。ありがとうございました。
昨日の午後、WJUのお客様向けの「令和３年介護報酬改定対応研修会 疑義解釈説明の第１回目」でした。 多くの法人の皆様にご参加いただきました。ありがとうございました。 ５月くらいに、全てが出揃ったら、もう１回、最終回を行う […]
HMSエリートをシリーズ化しようというご提案です。
今日、午後、HMSさんにお伺いします。 その中に、新しいご提案が入っています。 内容は、HMSエリートを３部のシリーズ化に発展させようというものです。 しっかり、ご説明しよう。
保育業界は、これから、大幅な新生児の減少による経営難の時代に突入すると考えています。出口戦略が必要になります。
保育業界は、これから、大幅な新生児の減少による経営難の時代に突入すると考えています。 出口戦略が必要になります。 「2020年の出生数（日本人）は、当社推計に基づく予測では、前年比▲1.9％の84.7万人と […]