HONMA’S BLOG

今日は、長崎県の法人さんで、管理会計の発表会です。今、要望書に基づいて、参加者がみんなで話し合っています。 「はい、あなたの要望先は？」の質問に「相談支援です。」「本部です。」「生活介護です。」と管理会計作成のテーブルご […]

電車に揺られながら、「難しい時代に、難しい仕事してるよな。」と。で、今、長崎にむかってまして、車窓から見上げる空には、もう、夏の雲が。「季節（時間）は、容赦無く進んでいくな」、と。 誰も、もう、戻ることはないわけで、前を […]

小児や救急や過疎地の医療を支える公的病院の存在を否定する人は誰もいません。しかしながら、だからと言ってマネジメント不在を肯定する人もいません。 年間で、5000億円規模の赤字になっていて、税金が投入されているという事実が […]

ファジリティマネジメントセミナーの再開をご要望をいただいていました。私が乗り気ではなく、１年の時間が空いてしまいました。 今回、強く、再開のご要望をいただき、7月5日、11月1日に、ファシリティマネジメントのセミナーをH […]

一昨日、今日、4月19日に開かれた「社会福祉法人の事業展開に関する検討会」の解説をしていました。 「我々は何を見るかというと、委員の名簿です。これで、何を狙っているか分かります。では、出席者から見える狙いについて説明しま […]

大手空調機器メーカーのダOOOさんから、働き方改革・同一労働同一賃金の研修講師のご依頼をいただきました。 先日、営業研修の講師をしていた時に、経営層の方がいらっしゃったとのことで、推していただいたとのことです。ありがたい […]

今年のGWは、１週間、東京です。 月末に札幌で、一つだけ仕事があって、5/1 – 5/6 は東京です。珍しいスケジュールです、こんな東京にずっといるのは。 １　報告書２本。 ２　レジメ２本。 ３　給食の提案書 […]

今日、事務管理部門と本部機能の業務改善の仕事をします。 今日から、少し、難しい仕事をします。今日、本部部門の皆さんに宿題を出します。「いつも、上司から指摘されていること。注意されていること。問題提起されていること。この３ […]

本間：給食の単価を精査しましょう。それと、食材費が適正かどうか、確認しましょう。なんで、OO事業の入所で何食なのか、ショートステイで何食なのか出して下さい。それに、依託費と食材費で精査しましょう。 本間：これ、どう見ても […]

打ち合わせが終わり、気を引き締めているところです。 全国の社会福祉法人の若手経営者を育てる仕事です。今年の８月から年６回です。 私が一番やりたい仕事でもあり、全力で行いたいと思います。これから、スケジュールに合わせて、内 […]

4月19日のシンポジウムで務めましたひな壇芸人、各方面から反響があり、大変有難く思っています。その道の人気講師の方が集まっていて、私が話をすることはないのではないかと思っていたので、本当に良かったです。   今 […]

話の前提：Aさんのお母上様が、経営者であり、施設長です。 今日、マスターコースの中で、「経営者が管理職に求めることをまとめて、人事考課表を作りましょう。」とお話しし、議論を進めるところがありました。 みんな、いろいろ話は […]

昨年が35人で中核職員研修、今年は35人から12人にして、将来のための学習をしていただいています。中核職員マスターコースという呼び方にしています。 私は「今の経営者の方が喜ぶことを皆さんに学んでいただいているのではありま […]

お陰様で、また、時間をおかず、7月14日に「働き方改革・同一労働同一賃金対応人事制度」「事務長・本部機能強化」セミナーです。 「事務長・本部機能強化」は４時間で説明しきれなくて、大変なんです。 どうやって、テーマを絞るか […]

19日にひな壇芸人で出るので、私は、本当は16:00ごろに、おっとり刀でノンビリと会場に行けばよかったんですが、必死に起きて、朝9:00からの武久先生の講演を聴きました。 で、一番行って良かったと思ったのは、講演もそうな […]