なんで、じっくりと話をする必要があります。今日は、最後は禅問答のようになるかもしれませんね。

今日は、こういう時期(オミクロンの猛威)ではありますが、昨日、PCR検査をして陰性証明を取り法人さんに向かっています。 理由は、「ROAD TO 2040 プロジェクト」のコンサルティングを始めるためです。 なぜ、始まる […]

若手に真似して欲しくないのは二流のマインドであり、二流のモノの見方と考え方です。

私は、若手経営者、息子さん、娘さん、経営幹部の皆さんに情報を提供しています。 知ってほしいのは、マインドであり、モノの見方と考え方です。 また、一流の法人や一流の経営者がやっていること、言っていることを知ってもらうためで […]

これからの20年、成長と淘汰が極端に出る時代なのでしょうね。だから、格段に経営が難しくなっているし、これからは更に難しい。

土曜日のセミナーで、「これからは、営業ができないと患者さんや利用者を獲得することはできない。みんな、このことは理解している。」 そして「これから、同じくらい、職員と向き合うことをしないと生き残れない。」とお話ししました。 […]

やっぱり、なんでも一生懸命、真面目に努力することが大事ですね。

今、一つの法人さんで8本の、コンサルティング、研修のお見積もり作っています。 コンサルタントは、10人で行うことになります。 経営なので、全ては一つに繋がっているので、一つの会社で全部行うことが良いのです。 例えば、財務 […]

「人事制度がしっかりしているところに職員は集まる。2040年勝ち残りの必須条件だからね。」

今日、人事制度、人事考課制度ですが、以下のことを何度も伝えました。 1 経営は、最後は人事制度に帰結する。 2 人事制度は、マニュアル化して、人事考課制度を整備すればできると思っていたら、大間違い。 3 人事制度の前に、 […]

WJUFSの今年のテーマは、「会社になること。」です。そして、ある目標に向かって動き出す年です。

WJUFSの今年のテーマは、「会社になること。」です。そして、ある目標に向かって動き出す年です。 WJUFSは、今年(2022年)は、こんな感じです。 くれぐれも、私は、戦争は大大反対なんで、悪しからず。   […]

私が見ているのは、いつも2040年です。お客様の法人の2040年をみて逆算しているのと同じです。

今年(2021年)は、大きな意味を持つ1年になりました。 どんな意味で2021年が大きかったかですが、それは、WJU・WJUFSともに、「2040年仕様になる準備ができたこと。」です。 私が見ているのは、いつも2040年 […]

だから、何回も何回も「2040年仕様の法人になりなさい。」と言うわけです。そう、スペックですね。

今日、インタビューの最後に、「職員が、なんでそんなに利益利益っていうのか?とか、なんで事業を無理して新規始めなければダメなのかって言われた時に、どう答えたら良いですか?」と言われたんです。 なんで、「ねえっ、OOさん(経 […]

私は、みんながこういう関係を作って、みんなが自分の成功(人生の成功はそれぞれに違います。)に向かって最善を尽くす。それをみんなでサポートできるといいですね。「All for One. One for All」で。

今回のHMSマスターコースでは、コロナの感染者の減少を受けて、有志で、懇親会をすることとしました。 この会は、HMSさんは、お立場上、「まだ難しいのでは。」ということで、有志で集まれる人は集まろうということで開催です。 […]

経営者の方から「決意」をいただきましたので、コンサルティング会社として「決意」をお返ししました。

経営者は、決断というには物足りないくらいの「決死の覚悟」を決意にすることがあります。 経営者の方から「決意」をいただきましたので、コンサルティング会社として「決意」をお返ししました。 2040年に勝ち残る法人、200%の […]

だから、事業が複合化して収支が複雑化して人材が多様化する中で、ドクターが経営するのは、極めて難しいと理解しています。

昨日も、「もったいないなー」と思わず口から出てしまいました。 2000人近い職員さんたちがいて、病院3つに、強い社会福祉法人があって。 研修していくと優秀な人たちが働いていることが分かってきます。 これで、この業績は、何 […]