こういう日を作るのは悪くないなと。本当にプログラムとして考えたいと思います。
今日、お伺いした中核職員研修ですが、コロナ対応で会場には８人と全体の４分の１の受講生のみでした。リモートでは３人です。なので、今日は「ねえ、今日はさ、なんでもいいよ。何を聞いてもらってもいいからQ&Aをしよう。」 […]
ピックアップ
結論です、業の本質はロジスティックスですね。
私、理解しました、必要絶対条件として「味」「品質」「HACCP」が前提として、給食事業は「ロジスティックス事業」だと。私、多分、また新しい発想がいろいろできると理解しました。 我々が目指しているのは、給食業界でNO.１に […]
あとは、いつ入れるかです。
今日は、病院さんです。地方の100床規模＋介護保険事業の法人さんです。ご依頼は、現状調査と出口戦略です。 これからの病院経営の方向性のご説明をしようとしましたが、武久先生の日本慢性期病院協会の会員さんなので、説明が不要で […]
やっぱり、「偉くなりたい」ではなく、「この仕事が好き」というのが、そもそも論として大事です。だから、いろんなアイデアが浮かぶわけで。浮かばないのであれば、あんまり、その仕事がそもそも好きじゃないのかもね。
若い経営者の方に「どうしたいのかイメージして下さい。それからにしましょう。」とお話ししました。経営を引き継いで１年、いよいよ、「あなたの代で、何をどうしたいのかを決めるときですね。」と。 で、それがイメージできない人がい […]
７０人メールの会の「知りたいモンスター」の若者が、７０人メールの会の二つの優秀な法人に見学に行きました。優秀な人たちが優秀な法人に見学に行けば、必然的に、大きな化学反応を生みますね。
７０人メールの会の「知りたいモンスター」の若者が、７０人メールの会の二つの優秀な法人に見学に行きました。優秀な人たちが優秀な法人に見学に行けば、必然的に、大きな化学反応を生みますね。 若い彼らの活躍を期待するばかりです。 […]
この反省を活かして強い経営をしていただけるようにサポートさせていただきたいと思います。
今日は、大きな病院さんのドクターの方のインタビューです。はじめは５０人くらいのドクターの方と話をしなければならないかと考えていましたが、半分以下の人数で終了です。こちらの病院のドクターの皆さんは、ちゃんとご説明すればご理 […]
WJUでは、WJUのお客様向け「今の時代に勝ち抜く、最強の人事部構築研修会」を企画します。
昨日の本間塾にご参加の皆さんは「人事部がいかに大事か、人事が法人成長の要である」ことを理解したはずです。また、就業規則をはじめとして労務管理がヤバい状況になっていることに気がついていません。 どの法人さんにも顧問の社労士 […]
メールをいただきました。
ＷＪＵ本間先生へ 理事会の場で「給食の食材を変えたのではなく、給食の経営を変えたんだよ！」とは、理事の皆様の前で言えなかった、まだまだ小心者のOOです。 2/Oに理事会の会議の冒頭で、厨房で作った食事を理事の皆様に食べて […]
そして、今、彼らは、ガンガン学び、イイものを自分の目で見て、自分たちの将来をイメージしています。楽しみな若者たちです。
今日、３０億円の法人さんの次世代経営者３人が１００億円を目指したいというので、「まず、組織図を作ることだよ、１００億円のね。」と話をしました。加えて「人事部を作ることね。そして財務部ね。」と。 「あなたたちの代になるまで […]
言ってほしいですね、「給食の食材を変えたのではなく、給食の経営を変えたんだよ！」と。
今日のテレビ会議の最後は、どんどん経営改善が進んでいて、私が小説を書くときに入っているドラマチックな法人さんの方との会議でした。「先生、厨房の連中が、給食の収支が改善できたことだけではなく、味も良くなったことを理事の皆さ […]
これから生き残るのは、本当に、大変です。ご縁のあった方との「縁」を大切にして行きたいですね。
何年振りでしょうか、久しぶりにお会いしました。直ではなく、リモートでです。テレビ越しでの顔の様子が変わっていて、「ああ、理事長、お顔がキツくなりましたね（笑）、経営者の顔になってます。安心しました。」とお話ししました。 […]
小山さん、この写真じゃないですかね？これからも経営者を支えていただけますよう、宜しくお願いします。
今日は、経営者の方と経営者の責任と孤独について、いろいろと話をしていました。夜、食事もご一緒させていただき、職員の方も加わって、楽しい時間でした。 私は、経営者には、職員さんには分からない重圧との戦いが日々あることを知っ […]
今度は、自分達のより良い未来のために、「適正利益」をどうやって各事業で稼ぐかを考え、動き始めます。
これ、舞台稽古ではありません。管理会計と生涯収支の目標値を事業拠点ごとに算出しているのです。彼らは、「なぜ、利益が必要か？」を何回かに分けて理解しました。今度は、自分達のより良い未来のために、「適正利益」をどうやって各事 […]
この商売、楽そうに見えて、結構、大変なんですよ。
もう一つのテレビ会議の案件の病院さんです。 ここは、あらゆる面で「知らなすぎる」、「レベルが低すぎる。」です。 ウチのコンサルタントには「ここは、直すだけじゃダメだからね。全て、マニュアル化して訓練しないといけないよ。」 […]
丁寧に「利益の意味」の意味を分かっていただけるように説明することとします。
今日の午前中、病院さんの現状調査について話をしていました。 私が、「経営なき経営と評価するしかないね。現状の延長線上では、最悪の結末しか待っていないね。」と。 「困ったね、、、、厄介な障害物があるからな、、、、」と。 私 […]