それまでに、WJUは、やっておきたいことがあるので、頑張って行きたいですね。
今、21:24です。今日は、飛行機に２回乗って、今、明日のために特急に乗って目的地に移動中です。 明日は am10:00から研修です。 そう、2017年、2018年、2019年は、こんな感じで仕事してました。 私と同じよ […]
ピックアップ
まあ、説明を始めたらドン引きかもしれません。
何度考えても、上手に表現しようとしても、厳しい書き方になります。 まあ、説明を始めたらドン引きかもしれません。 課題の整理 非常に難しい状況におかれている病院であることを理解する必要がある。どこまでの危機感が共有されてい […]
段々、ますます責任の重い仕事になってきていることに緊張しているところです。
急患案件が２件あります。両方ともに軽い症状なので、立て直しは心配していないのです。 しかし、2040年に残っているか？ と、いうことになると別問題です。 まず、スタートラインに立つまでに時間がかかり、それから、「用意どん […]
規模が大きな医療法人の事業計画の内容に関わる提案は、ほんと、考え込みますね。
病院は、１回の投資金額が大きい事業です。例えば、20億円とか50億円とか100億円とか。 特養１個建てるのとはわけが違うので。 だから、事業計画の失敗は許されないのです、命取りになるので。 事業計画を立てる時も長いスパン […]
私からは、「あまりの営業利益の違いで、回り出すと、もう特養はやってられないと思うようになりますよ。」とお話ししました。
今日は、７事業を同時に開く「都心型福祉ビル」の大きなプロジェクトの収支計画・資金計画の説明です。 説明の要点は３つです。 １ 資金調達と返済能力の説明 ２ 生涯収入と生涯利益の説明 ３ 投資に対するリターンの額の説明 「 […]
懇親会があるので、直接、いろんな話ができますから。
富山県でお読み方で、該当する方は、申し込んで会いに来て下さい。 懇親会があるので、直接、いろんな話ができますから。 令和４年度富山県社会福祉法人経営青年会 定例勉強会 開催要綱 １．目的 社会福祉法人制度改革をはじめ、法 […]
みなさんの事業もチェーンオペレーションですよね？ それができれば、法人は大きくなるでしょう？
ニューヨークやドバイの高級レストランで長くシェフをしてて、コロナで日本に帰って来て、WJUに入社して、外食産業の立ち上げをやっている加藤さんという人がいます。今は、沖縄にできるお店の立ち上げで、超多忙です。なんせ、ゼロス […]
今は、事業構成、建物・図面、事業計画・資金計画、役所への申請書類を提供しています。
今、都心型の福祉複合事業所（縦に長い建物）の事業計画を作っています。 当然、自己資金だけで作れる法人はないわけで、資金調達があり、計画が何よりも大事になります。 計画通りにいけばいいわけですが、今回のコロナのようなことや […]
皆さんも、自分なりの方法を是非お考えになることをお勧めします。絶対に、健康寿命が伸びると思いますよ。
今日は、1日はお休みです。ジムに行って、しっかり体を手入れをしてました。 ストレッチをして、筋トレして、ウォーキングして、１時間半です。その後、ゆっくり湯につかってリラックス。 明日も同じメニューですが、ウォーキングの時 […]
法人さんにとっては、第２創業と2040年勝ち残り事業と位置づけています。
今、敷地面積 ８３坪で、その上に、７階建ての福祉事業複合ビルを設計図面から事業計画、資金計画、人材募集・育成、営業・立ち上げまでの仕事をしています。 来週、収支予定と資金計画の概算を出して、法人のオーナーに検討いただき、 […]
決まったメニューの試食＋決まっていないメニューの検討＋値決め（原価決定）＋決めなければいけないことをいろいろ決めていく会です。
今日は、７月４日からスタートするお店の決まったメニューの試食＋決まっていないメニューの検討＋値決め（原価決定）＋決めなければいけないことをいろいろ決めていく会です。 「寿司ロールは、細く長くより太巻きの方がいいね」とか、 […]
３ヶ月で改革の目処を立てて年内に社会復帰を目指します。
午後からは、コンサルティングしている会社さんのアクションプランの進捗の確認です。 多くのアクションプランがあり、できたもの、これから行うもの、できなかったもの、工夫が必要なものに分かれています。 一つひとつ丁寧に打ち合わ […]
良い介護・介護現場・ケアプラン作成を「視覚学習」するプロジェクトを始めよう！って言って、コロナで２年経ってしまいました。
良い介護・介護現場・ケアプラン作成を「視覚学習」するプロジェクトを始めよう！って言って、コロナで２年経ってしまいました。 この秋から仕込みを始めようと考えています。言っておくと、e-ラーニングではありません。 今までにな […]
「ピンチはチャンス」ですよ。発想の転換で大きく物事を動かすチャンスです。
今日も、メールをいただきました。 「給食費、水道光熱費が大幅増です。」と。 経営者は変化対応業なんで、淡々と、最善を尽くすために動くだけですね。 街が破壊されているわけではないので、知恵と度胸でなんとか対応したいですね。 […]
これから、本格的な返済が始まる３年後と2040年から逆算した、事業構成、事業計画、資金計画、エンゲージメント経営（人事制度、人事考課制度を含む）をWJUで作らせていただくことになりました。
今日は、急患でWJUに運ばれてきて、大きな外科手術（法人の命を落とすほどの）を経て、社会復帰した法人さんの決算を確認して、次のフェーズに移る話を行うために行きました。 ちゃんと、黒字決算できるようになりました。 「よかっ […]