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新数式 ：（ジョブディスクリプション＋管理会計）× 公平・公正な評価 × 人事制度の再整備 = ドクターのやる気 + 人件費のバランス + 業績UP

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私と話をしたあと理事長室に直行して「あいつは何者なんですか！」とか「なんて、無礼な奴を呼んだんだ。」と事務長に食ってかかったり、はじめから喧嘩腰だったり、昨年の夏から秋に、久しぶりに、結構マジで向き合っていたところでした […]

ねっ、お金をいただいて、あんまり動かないでゆるゆるしてる仕事。不思議でしょう、コンサルタントの仕事って。

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この仕事をしていると、いろんな事業立て直しの案件があります。 立ち直る法人さんとなかなか立ち直れない法人さん、どこが分岐点になると思いますか？ 今も同時並行で６法人さんほどお手伝いしていますが。   やはり、「 […]

でね、これをどうやって、この若者たちに伝えるべきか？ と考えるようになったんです。私もトシ食ったってことなんですけど。ほら、ノー天気で、嬉しそうに飲んでるでしょう、みんな。まあ、この笑顔を見ちゃうとしょうがないか的な。

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私が、圧倒的に有利なのは、大成功している法人と成功していない法人、大規模法人さんから小さな規模の法人さん、東京と過疎地、全部にお客様がいて、かつ、医療、介護、障がい、就学前がフィールドだということです。 そして、毎日、命 […]

こんななんで、たまに、朝起きて「あれ、ここどこ？ 何しに来てたっけ？ 私は誰？（← これはないです。）」と。

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今日、HMS田中代表とお話をしてて、新しい企画の話をしました。 「これが当たるのであれば、これもありですよね？」的な。 だから、「小規模多機能100％で当たるなら、OOOをOOOOOにするのもありですね。」と。 お陰様で […]

コースの目的は、「自法人の2040年の姿と道筋がハッキリ見えた」

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HMSエリートマスターコースのパンフの作成に入っています。 日程も決まりました。 テーマは、2040年までを、８年ごと（医療）、９年ごと（介護・障がい）に何をするか？ を具体的に作ります。 だから、エリートコースのスタン […]

私は、これをいつもこう言っています。「見ているものも見えているものも違うから、分かろうとするのは無理だから。」と。

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コンサルティングに法人経営という書き方がありますが、私は、経営者＆経営のキーマンを触る仕事をしています。 WJUもいろいろな仕事をしていますが、経営者＆経営のキーマンを触るのは私だけです。   今月は、経営者そ […]

テーマは、「職員さんが自主的に、そのように、活動するためにはどうするか？」です。

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今日は、アクションプランを実行するための、風土（カルチャー）の醸成、環境づくりです。 実は、この内容は、秋から始まるHMSエリートのマスターコースの第１回目の内容です。   テーマは、「職員さんが自主的に、その […]

HMSさんで、３＋１３＝１６本のセミナーをさせていただいているんですね。それと、これから３本新しいセミナーが提案できたらいいですね。

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大分類は２つ、「エリートコース」と「テーマ別セミナー」。 エリートコースは３本。 テーマ別セミナーは１３本。 これから新しく提案するのが３本。 HMSさんも激甚災害を受けている業界の内の一つです。 WJUはこれからもHM […]

昨日、WJUFSのスタッフに言ったことは、至ってシンプルです。

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昨日、WJUFSのスタッフに言ったことは、至ってシンプルです。 １　入ってくるお金を細かく分析すること。そうすれば売上を増やすことができる。 ２　出ていくお金を細かく分析すること。そうすれば支出を減らすことができる。 ３ […]

あなたへ

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よく、「ピンチはチャンス」と言います。 理由、分かりますか？ 今の自分を変えることができる「機会」だからです。 だから、ピンチになった自分を捨てて、新しい価値観の自分になる「機会を逃すな」ということです。 それを「ピンチ […]