以下をお読みになられて、何も感じないのであれば問題かもしれません。

以下をお読みになられて、何も感じないのであれば問題かもしれません。 リスクを感じない人にリスクは存在しない。問題を感じない人に問題は存在しない。 見事な出口戦略としか言いようがない、、、、経営者の考え方ですね。 「急性期 […]

あと、みんな、真っ直ぐに未来を見つめる目が澄んでいて素敵ですね。自分の若い時はどうだったかな?、、、。

HMSビギナーコースは、昨年に続き2回目の開催です。HMSの田中代表、「いいコースですね。こういうコースも必要だとわかりました。」とお話しされていました。田中代表から「どのように教えるのかと思っていましたが、さすがです。 […]

グループ討議では「エッ!?」とするようなことに出会うわけです。これが大事です。

グループ討議中です。昨日の宿題の発表をテーブルごとに行っています。いろんな法人、事業、事業所があるのだなと思っていることでしょうね。 このグループ討議がHMSエリートの売りです。どういうことかというと、自分で宿題をしてみ […]

「工場ができたら、伺いますね。」と言っていただきました。

今日、金融機関の方と話をしました。「OO銀行さんの方が、ご紹介した法人さんが、あっという間に立ち直って高収益になったって言ってました。」と言われました。 「そうですね、すごく驚かれました。多分、10件〜20件のご紹介が来 […]

過去と今を確認し、未来を創造します。目的は、もちろん、2040年仕様の医療法人グループになっていただくことです。

今、大きな医療法人さんの現状調査です。12月の中旬から、私が、地域連携室の職員の方とドクターの方々とのインタビューをしている医療法人さんのコンサルティングの第2弾で、コンサルタント6人が現場に入ります。ナースの皆さん、訪 […]

私の個人的な意見です。意見には個人差があります。

今日は、天才経営者の法人さんの現状調査です。経営者の方は、かなり、個性的な方です。それだけに、お話ししていると面白いです。ただ、ものすごくお話好きな方なので、とにかく時間がかかります。ご自分が納得しないと「なんで?」「な […]

かなり、簡潔に話をするので、どこまで伝わるかはわかりませんが、聴きに来てください。

1月27日の全国老施協セミナーで、以下の内容を1時間という短い時間でお話しするという「難題」があります。 かなり、簡潔に話をするので、どこまで伝わるかはわかりませんが、聴きに来てください。 経営者・管理職は、以下4点を前 […]

始動(2023)+「ぜひ、2040年までのグランドデザインを描いてください。」

いよいよ今日から、仕事を始めます。報告書、レジメの作成をしないと納期が迫ってきます。いつもの日常です。そう、70人メールも、今日か明日にはしようかと。 今年は、2022年以上に忙しくなるので、仕事の仕方をどのようにするか […]