ピックアップ

まあ、失敗は許されない案件です。頑張ります。

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今日は、「押し売り」で現状調査をさせていただく案件です。病院さんです。「今の延長線上で将来をイメージしているのであれば難しいよ。」とお話しした法人さんです。「だって、このままだと早晩、お金という大きな課題が目の前に現れて […]

これから約半年です。しっかり学んでいただき、この中から将来の法人の経営者を作って行きたいですね。

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今日の法人さんは 1000人を超える職員さんを擁する県でNO.１の法人さんです。そして、その法人さんのキャリアパスの任用要件が、私がさせていただくリーダー養成塾の受講と成果物の提出になっています。当然のことながら、その責 […]

そういう意味で線が細い彼らですが、期待したいですね。

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今回の１５期生ですが、最強世代７期生と史上最強世代１３期生とは違うのですが、かなりいい感じに仕上がっているのが分かるのです。それは、宿題、発表、アンケートからです。どうしてかな？と考えた時に、今回、附属中学（ビギナーコー […]

HMSエリートコース第１５期生　中間アンケート２

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Q：これまで３回受講され、沢山のことを学ばれました。その中で特に印象に残っていること、学んだことを３つお書き下さい。 ① 人を大事に。② 成功のセオリーの達成。③ 目的・目標・戦略・戦術。 ① 財務内容、財務諸表の見方な […]

だから、当日、「と、以上ができれば、お望みになる安定した経営になります。で、できます？」

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今日、１２月に「おかわり」研修のご依頼をいただきました。もちろん、お受けさせていただくことになりました。 今度は時間が倍の２時間いただけることになりました。 と、ここまでは良かったのですが、、、、ご要望に「今の事業を継続 […]

これから、黒字法人と赤字法人は、どこが違うのかを数字と内容で比較する課題に移ります。

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研修２回目です。今日から一番の苦手科目の数字です。今日は、市内で特養を持っている１３法人の事業活動計算書を分析です。 売上、人件費、事業費、事務費、減価償却費、営業利益を出して、１３法人を一覧表にしています。お陰様で、お […]

参考になれば、、（ちなみに、勝ち残る法人の条件は、全て違います。そこが面白いところですね。）

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報告者は、法人に対し、「第二創業と位置付け、攻めの経営体制をできるだけ早く取り、果敢に挑戦する。」ことを望みたい。なぜなら、法人のドミナントであるOO市の人口動態と法人が規模的にOO地区では中堅クラスであり、生き残るであ […]