私は、こちらの法人さんがエンゲージメント経営になって、爆発的に成功することを願って頑張るつもりです。
来月から、事業高12億円の社会福祉法人さんで、現場に、エンゲージメント経営を入れてゆきます。そのため、職員に集まっていただいて、「エンゲージメント経営と職員さん」の研修会を行います。 みんな「どうせ、今以上に働かせるため […]

来月から、事業高12億円の社会福祉法人さんで、現場に、エンゲージメント経営を入れてゆきます。そのため、職員に集まっていただいて、「エンゲージメント経営と職員さん」の研修会を行います。 みんな「どうせ、今以上に働かせるため […]

昨日、楽しい顔合わせ会だったのですが、その時にこんな話もしていたんです。 私は、倉敷の松岡さんに、常陸大宮の法人について「こちらの法人さんが、2040年モデル(2040年勝ち残る)の医療法人の姿だから。」と言いました。 […]

朝、WJU内で、病院の人事制度の打ち合わせをしました。 私はできるだけシンプルにしないと維持が難しくなるとお話ししていましたが、導入過程で、どんどんと法人さんのご希望が増えてきて複雑化してきています。お気持ちは痛いほど分 […]

今度、このお話をします。 ポイントは、新しい価値観と新しい事業設計図です。 従前からの価値感で経営している医療法人さんには難しいかもしれません。眠ったまま弱っていくことになる。 いずれ、分け隔てなく、全国各地でその時は来 […]

昨日、70人メールで、「蒙古襲来が近い」と書きました。コンサルティング会社なので、煽って仕事を取ろうとしていると思われるとやなので、詳しくは書きませんが、「社会福祉法人が平和を享受できるのは、あと2〜3年かな。」と。 理 […]

こういう経営者の法人は伸びますね。 楽しみです。 本間先生 2日間のセミナーでは貴重なお話有難うございました。収入・支出の構成をいろいろな事例の中で学ばせていただきました。学べば学ぶほど今までの経営の仕方が甘いと実感して […]

今日で、私のパートである研修会(6回シリーズ)は終了です。 こちらは、時間が無かったので、始めの職員インタビューから、インタビューには程遠い内容で進めました。「あなた理事なんでしょう? 何してたの、今まで?」(← 一応、 […]

3月初旬に運び込まれた急患の会社ですが、7月で黒字に転換し、かつ、10%の営業利益が出せるとWJUの担当コンサルタントから連絡が来ました。「夏までもたないと考えている。」と金融機関の方から言われて入りましたので、「信じら […]

パシフィックメディカルさんという会社がありまして、その主催で、リモートでセミナーをさせていただいたんです、春に。200人くらいの参加だったようなんですが、これが好評で、10月4日に「第2弾」ということになったようです。 […]

週休3日制導入の特養の記事です。 私は、週休3日制に賛成です。 「定着率の改善に伴い、夜勤の厳しい就業環境が新たに課題として浮上。従来、午後4時半から翌日午前9時半まで17時間拘束される勤務形態は負担が大きく、退職要因の […]

嬉しい話を聴きました。WJUでHPを作らせていただいた法人さんです。 研修してても問題意識が高く、積極的に発言をする若い子のことを理事長が話してくれました。「本間さん、OOくんいるでしょう。あの子は、HPで私の動画を見て […]

今日は、職員 350人の社会福祉法人さんで、次世代研修です。長く、こちらには通っています。 長く通ってはいるのですが、こちらの法人さんの収支の改善には、WJUがコンサルティングを始めて、通常は2年平均で改善できるのですが […]

大きな仕事のオファーを受けています。時間が無い仕事です。8月中には、財務分析から始めなければなりません。9月からは、ガッツリ行かないとできない感じでしょうか。年内には「設計図」を作って、2023年1月〜3月で調整し、4月 […]

7月30日に、HMSさんで「障害事業立ち上げ」のセミナーがあります。 今までは、1時間話をして、社会福祉法人征峯会渡辺理事長と社会福祉法人四ツ葉会松岡理事が話をされていました。 今回は、私は挨拶だけにさせていただいて、社 […]

2022年の診療報酬改定は、急性期と地域包括ケア病棟にふるいをかけたものです。(← わたしの個人的な見解です。)なので、多くのコンサルタントの人たちは「大きな変更があった。」とアピールしています。しかし、私は、22年改定 […]
