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来週の木曜日のHMSエリートレギュラーコースのレジメが、時間がかかりましたが仕上がりました。 内容としては、半分変わった感じでしょうか。だから、それだけ経営環境が変わることを前提としています。 ソフトランディングするため […]

昨日のブログでも書いた、経営者の方と１時間、次のフェーズの話をしました。 「学ぶことの大事さが分かったでしょう。」と言うと「はい。」と。また、「学んで、社員の人たちにフィードバックして、実践して、アウトプットして、業績に […]

2020年と2050年の30年間で、20歳の年齢層は半分に減る街です。しかし、参加者は、みんな勝ち残る気満々です。 「私は、難しい経営環境になるけど、悲観する材料はないから。」と。 「みんなで、2040年の戦略を考えよう […]

GWが終わり、今日から、また常在戦場に戻ります。 GW中に、HMSエリートレギュラーコース２回目ができるはずでしたが、、、出来ませんなー。完成は、明日くらいかなと。 やはり、自分の中で、「（大きな変化が）ついに来るんだな […]

地域包括ケアシステムの深化・推進 1.生活を支える介護サービス等の基盤の整備 (ケアマネジメントの質の向上) ケアマネジメントに求められる役割、ICTやデータの利活用に係る環境変化、意思決定支援等の重要性の増加等を踏まえ […]

時代が大きく動き始めました。そう「動き始めた」、だから、「動く＝現状から変わる」です。 それに合わせて、５月１７、１８日の HMSエリートレギュラーコースの２回目、７月からの本間塾の２回目の内容を変えることにしました。 […]

記事によれば、お肉を中心としたメニューのレストランの経営が急速の悪化しています。実際に、倒産している会社も現れています。原因は、お肉自体の値上げが一番です。そして、みなさんと同じく、水道光熱費の値上げ、給与が上がる、さら […]

９月９日１０日に行われるWJU見学会の参加メンバーが大枠決まってきました。 勝ち残る必要があり、かつ、街を守る（地域包括ケアシステムの拠点）機能を必要とされる法人さんにお声を掛けさせていただいています。前日は、旭山動物園 […]

今日は、急患案件の法人さんの経営改革の進捗確認ですが、大幅に収益が改善して、肌感覚としては、このまま行ければ大丈夫だなという感じです。最も、問題の事業所のマネジメントにメスが入り、本部に優秀な職員さんが集まって、一枚岩に […]

沖縄です。もはや、梅雨です。今日は、俗に言う「梅雨寒」です。 東北のある県の社会福祉協議会さんから１０月末の研修の講師をご依頼をいただいてまして、先ほど電話で打ち合わせをさせていただきました。これから、WJUの内部では、 […]

毎年のように、提案されているわけですが、、、。 ちなみに、令和３年度の統計です。特養の総施設数は 10,791です。そして、ついにと言うべきか、有老のみで、総施設数は 11,064です。とうとう、首位の座を明け渡しました […]

さて、５月に入りました。５月は、私としてはヨーロッパへの出撃があり、楽しみでもあるわけですが、その前に仕事をいろいろと済ませておかなければなりません。５月は、GW とヨーロッパ遠征がありますので、実働が少ないのです。 各 […]

コンサルティングを１年間行って、結果的には V 字回復の大幅黒字決算にすることができました。 また、令和６年度予算は、各事業からの提出された１次予算の段階で必要利益を超えて、経営者の方は驚かれていました。 「毎年４次予算 […]

１２月１２日１３日のWJU勉強会は、以下の感じで企画しようとかと考えています。 もう、６枠の講師の皆さんには、お願いをしていて内諾をいただいています。 どれも、かなり勉強になります。今から楽しみしかないです。 １２月１２ […]

先日、病院さんでドクターの方々とインタビューです。病院はドクター次第なわけですが、こまってしまうよなー、という人と出会います。 ドクターは、病気には興味あるけど人には興味がない。自分には興味があるけど法人の経営には興味が […]