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これから生き残るのは、本当に、大変です。ご縁のあった方との「縁」を大切にして行きたいですね。

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何年振りでしょうか、久しぶりにお会いしました。直ではなく、リモートでです。テレビ越しでの顔の様子が変わっていて、「ああ、理事長、お顔がキツくなりましたね（笑）、経営者の顔になってます。安心しました。」とお話ししました。 […]

小山さん、この写真じゃないですかね？これからも経営者を支えていただけますよう、宜しくお願いします。

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今日は、経営者の方と経営者の責任と孤独について、いろいろと話をしていました。夜、食事もご一緒させていただき、職員の方も加わって、楽しい時間でした。 私は、経営者には、職員さんには分からない重圧との戦いが日々あることを知っ […]

今度は、自分達のより良い未来のために、「適正利益」をどうやって各事業で稼ぐかを考え、動き始めます。

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これ、舞台稽古ではありません。管理会計と生涯収支の目標値を事業拠点ごとに算出しているのです。彼らは、「なぜ、利益が必要か？」を何回かに分けて理解しました。今度は、自分達のより良い未来のために、「適正利益」をどうやって各事 […]

この商売、楽そうに見えて、結構、大変なんですよ。

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もう一つのテレビ会議の案件の病院さんです。 ここは、あらゆる面で「知らなすぎる」、「レベルが低すぎる。」です。 ウチのコンサルタントには「ここは、直すだけじゃダメだからね。全て、マニュアル化して訓練しないといけないよ。」 […]

丁寧に「利益の意味」の意味を分かっていただけるように説明することとします。

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今日の午前中、病院さんの現状調査について話をしていました。 私が、「経営なき経営と評価するしかないね。現状の延長線上では、最悪の結末しか待っていないね。」と。 「困ったね、、、、厄介な障害物があるからな、、、、」と。 私 […]

「ねっ、ヤバいでしょう！？」なので、今日は、「では、その医療にどうやって立ち向かって勝てばいいか？」の話をしていました。

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セミナーが終わり、今、羽田空港のラウンジです。今日は、言いたいことを言わせていただきましたので、最後は「今日、新春特別企画と言うことで、私の言いたいことにお付き合いいただきありがとうござました。もう、今日を最後に、これか […]

「仕事を支配することだと思いますね。仕事に支配されるのではなく。だから、時間に支配されるのではなく時間を支配することですね。」

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北海道から脱出です。朝、マイナス１３℃でした。 「本間先生は、今日は、これからどうするんですか？」言われましたので、「事務所に行って、支払いして、経費精算して、マスターコースの受講生とリモートするの。」と。 「よく体がも […]

多くの皆さんにお聴きいただきありがとうございました。

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全国老施協の講演が終わりました。 多くの皆さんにお聴きいただきありがとうございました。 皆さんには「厳しい話と楽しい話の両方をさせていただきます。」と。 お話しした内容は、以下です。 １　経費、養護の政策を見れば、特養の […]

償却前利益２０％で減価償却５％で営業利益１５％が達成できるように頑張っていただきます。

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今日から、WJUのお客様限定「特養で１５％の営業利益を出す研修会」です。 スケジュールは、３回が集合研修で３ヶ月 ＋ ２回の実地研修です。 今日の午前中は、課題のまとめです。 午後は、営業利益１５％まで、どのようにして達 […]

だから、私がよく言っている、「敗者のメンタリティー」から「勝者のメンタリティー」にスイッチが入れ替わったんですよね。

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昨日は、初日が終わった後、マスターコースの受講生４人と一緒に食事＋カラオケで英気を養いました。 ドラマチックなコンサルティングで立ち直り、2040年仕様の法人さんに変身中の法人さんの経営層の方が参加してて、想い出話をしな […]

皆さん、「マイペース」は、職員さんを評価する時に、長所ですか？ 短所ですか？

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皆さん、「マイペース」は、職員さんを評価する時に、長所ですか？ 短所ですか？ 「心配性」は長所ですか？ 短所ですか？ 「声が大きい。」は長所ですか？ 短所ですか？ 「頼まれたら断れない。」と「頼まれたら断らない。」の違い […]