私も、「流行（はやり）のコンサルタントではなく、長く人の心に残るコンサルタント」でありたいものです。
わたくしごとで恐縮です。 私、中学ぐらいの時に、「なつメロ」を好きで、レコード盤を買っていた時がありました。 家族は、不思議がりました。兄は、「冗談もたいがいにしろ、お金がもったいないだろう！」的な。 でも、その時は、「 […]
ピックアップ
変わらなければいけないのは、社会福祉法人さんや医療法人さんだけではありません。
昨日、12月からWJUに加わる２人の若手と、広島事務所に集結していたアウトソーシングの５人と新人コンサルと私で食事会でした。 2021年から、財務・会計処理、俗に言う、会計・月次・決算処理のアウトソーシングに管理会計を入 […]
WJUは、2021年から、新しいコンサルティングを開始します。
WJUは、2021年から、新しいコンサルティングを開始します。いままでにない、新しいコンサルティングスタイルです。 まあ、言うても、勝負はコンテンツなんで。新しい方法でも、中身がなければ、あっという間に飽きられるので。だ […]
みなさん、わかりますか？ 「献立管理＝原価管理」なんですよ。
今日は、午前中、経営に資する給食事業の実践です。 プレゼンターは、４人です。 HMSさんから、「こういう風にチームで給食・厨房のコンサルティング会社はありませんね。」と。 内容は以下です。 １ 食材仕入れ ２ 献立・栄養 […]
コロナ関連で、いろいろなことがあります。＋ 本当に政治は難しい。
コロナ関連で、いろいろなことがあります。 政治は難しい。菅さんには、頑張っていただきたいですね。 ３次補正で、お金使わないと、年末には失業者が大量に出る。 反面、本来は退場しているかもしれない企業が残っている。 失業は出 […]
時代を超えた普遍性があります。
結局、最後は、ここに帰ってきます。 松下幸之助 成功の十カ条です。 病院の報告書を作っているうちに、「結局、ここに帰って来るんだよね。」と、つぶやく感じです。 時代を超えた普遍性があります。 第一条 強く願 […]
なんせ、エッジを効かせているコンサルティング会社なもので。「まあ、好き嫌いがはっきりしますよね。」。
報告書を作成するたびに思います。 １ 事業計画書がいかに大事か。本当に大事なんです。 ２ 今、マーケットの変わり目、2040年の３の視点で経営を考えることの大事さを。 ３ 今までの価値観で経営することが、いかに、危険なこ […]
「どうしたら良い方向に経営が動き出すのか？」
今、とっても大事な報告書を作成しています。 書くのは時間をかければできるのです。 しかし、そこではないのです。 芯は「どうしたら良い方向に経営が動き出すのか？」のこの一点です。 事実を書きます。 提言もします。 一見、綺 […]
そして、終身雇用と年功序列の終焉がクローズアップされていました。
コロナをきっかけとしたニューノーマル（新常態）は、あらゆる産業に、その影響を与えています。 NHK特集では、KDDIが、２割の出社で通常通り仕事ができていることや、パソナの本社が東京から淡路島に移ってしまったことなどが紹 […]
WJUは、来年から、今まで世の中になかったコンサルティングを開始します。
WJUは、来年から、今まで世の中になかったコンサルティングを開始します。 内容は、「オールリモートによるコンサルティング＆複数法人集合研修＆映像＝より良い介護現場づくり」です。 なので、現場の介護職員さんも入っていただく […]
綺麗ごとのような、綺麗ごとじゃないところに「コンサルティングの真実」があります。
今日は、朝、再建を請け負っている法人さんのテレビ会議です。 法人さんから４人、WJUから４人です。 お陰様で、100％予定通りとはいきませんが、再建が本格化してきています。 経営者の方が一線を退かれた方にな […]
そのための準備に入りたいと思っています。
そろそろ、WJUの2021年を考えなければなりません。 来年（2021年）は、以下、力を入れていきたいと思っています。 １ 給食・厨房コンサルティング ２ ホームページ作成コンサルティング ３ 保育所の立て直し・管理会計 […]
変わることをあきらめてしまった時点で、絶滅へのカウントダウンが始まるのでしょうね。
コロナで、医療と福祉の経営環境に関わる時計が早く進み出した気がしています。 経営上の基礎疾患（赤字だったり、マネジメントが甘かってたり）があるところが、このコロナで、重症化したり、危篤状態になったりで、具体 […]
トップで決まるんです。風土（カルチャー）が全てを決めます、間違いなく。＋ トップは、好き勝手にしているわけではないのです。
「いい法人さんですね。」と横で聴いていたWJUの職員が一言。 私が、今度作るHPの法人さんの職員さんたちのインタビューを１日していた時の話です。 こういう法人さんの場合、「これから勤める先を探している人にメッセージをお願 […]
いつも、そういう案件と出会うと、土日のスタバで、椅子に深ーく座り、腕を組んで、所在なさげに１点を見つめて、「どうすっかな〜」と。
良い組織は、「この人がいるから、いい土壌と良い風がふくのだな。」と思います。 組織を決めるのは、風土（カルチャー）です。 風土（カルチャー）とは：職員の活動や思考に働きかけるものとしての環境。 風通しがいいとか言いますよ […]