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まあ、同じ感じなのでしょうね、行政の人たちからすれば。

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今週、ある病院さんで職員説明会を行う予定です。「地域多機能病院になる。理由は？」という話を50分させていただくことになっています。 そうなると、在宅医療と在宅介護、住宅、生活支援は標準装備になって行きます。 ここの病院さ […]

第１回は、政策、制度、経営、経営者の４つのテーマについて、真正面から考える回でした。

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第１４期のメンバーです。リモート参加が１名で、１８名が会場です。まあ、「知ってしまった１８名」とも言えますね。「これはヤバいと知ってしまった１８名」です。 第１回は、政策、制度、経営、経営者の４つのテーマについて、真正面 […]

私、「一般職の能力に差はない。あるとすれば、経営者と管理職。うちの職員は、、、と言っている経営者は天に唾するようなものです。」とセミナーなどでお話ししています。

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久しぶりの青空の中を東北に向かっています。秋の雲と夏の雲と両方がある感じでしょうか。気持ちいいですね、晴れは。 今日は、地域包括ケアシステムの話です。前回まで、エンゲージメントとかお金の話とかをしてました。 こちらの法人 […]

経営は結果が全て。利益は全てをを解決する。その逆は、言い訳は不要、赤字は全ての人を不幸にする。頑張るだけですね。

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今日は、午後一番から、予算と大きく乖離している実績になっている法人さんとテレビ会議で打ち合わせです。 WJUのコンサルタントも２人、現地に入っています。 稼働が落ちているデイサービス、生活介護の登録者のスクリーニングをす […]

私の感覚から言うと、トップレベルと普通レベルの中間の感じです。一番、教え甲斐がある感じです。楽しいです。

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今日は、次世代若手の研修会です。法人さんが「将来の法人の核となってほしい。」と集めた人たちです。なので、ギアを上げて教え始めています。過去２回がコロナでテレビ会議でした。 「いい、医療、介護、障がい、３つとも政策は、地域 […]

来年は、少し、また社会福祉法人の皆さんに危機感を持っていただくように活動しなければと思っているところです。

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この土日も、お陰様で、時間をやりくりして仕事をする日々です。なんとか、今週中に、詰まっている仕事に目処をつけたいと考えています。ちょっと、メンタル的にも詰まっている感じでしょうか、、（苦笑）。 この頃、病院さんが持ってい […]

そして、こんな状態なのですが、新しい会社を作り新しい事業を始めます（苦笑）。WJUとWJUFSとお客様のためにはどうしても必要なのです。

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2024年を前にして、こんなに忙しくなってくると、これからどのように仕事をこなしてくいくか不安なほどです。医療で言えば第８次医療計画、介護と障がいはトリプル改定の対応があり、かなりいろいろと考えなければなりません。 昨日 […]

全ては、これから起こる、「医療法人の民族大移動」が引き金です。そして、「必然的に社会福祉法人も移動を起こすか呑み込まれる。」しっかり伝えたいと思います。

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HMSエリート４回目の１日目でした。第１３期で４日目の内容を大幅にモデルチェンジしました。理由は、医療、福祉の経営環境が激変することが分かっているため、この１３期から４回目の内容を変えました。 「大激変が来る。どんな大激 […]

そうしたものですよ。だから、事業計画を立てましょう。

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今日は午前中、とっても大きな病院の事務部門の方とテレビ会議でした。大きな病院の事務部門なので、きっちりやられている法人さんでした。 「ご要望はなんですか？」に、「自分たちとしてはある程度やっていると考えている。しかし、こ […]

ちなみに、

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コンサルタントの谷田川から、以下の報告が来ました。 ちなみに、OOOのケアハウスですが、 客単価11,000円 介護職員17名 収支令和２年度　▲ ９２０万円 昨年度　▲ ４７０万円 今年度±０円の見込み。 来期は黒字に […]