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今日は、全４回（4,5,6,7月）の「WJUコンサルタント育成合宿」の第２回目（３日間）の第１日目です。 今日のテーマは、ポスト2040で、ポスト2025ではありません。 2040年の社会福祉法人の在り方です。もちろん、 […]

法人の立て直しに入らせていただき、新しい経営者に交代いただき、今は立派に経営されている法人さんの、「前」経営者の方が、永眠されたと連絡をいただきました。 外科手術（大きな事業所を閉鎖）をして、金融機関との交渉に立ち合い、 […]

「７０人メールの会」皆さん、明日の pm4:00から、突撃隊の報告会です。 ７０人メールの会の皆さん、明日、７０人メールをお送りします。 私が考える、「ポスト2025 から ポスト 2040 」です。 お楽しみに〜

これから仕事です。とっても、重要な。しっかり務めようと思います。東京は、もう夏ですね。あと１ヶ月の梅雨までは、初夏の気候を楽しんで仕事に励みたいですね。 この頃、封印していた手相を覗くことを、どこの法人さんに行ってからだ […]

この１年、みんな頑張りました。２年目は現場です。 「皆さん、お疲れ様でした。そして、ありがとうございました。」 来年は、ベストプラクティスを狙いに行きましょう。 WJUチームも頑張りますね。 そして、ちゃんと成果を出して […]

楽しみにしていました、理事長プレゼン大会です。医療、介護、障がい、就学前の４部門１３事業の発表です。 10時になり、トップバッターの外来さんのプレゼンが始まりました。昨年の初夏に始まった研修でしたが、１年経ち、「こんなに […]

HMS研究会さんから２つの企画が持ち込まれました。 一つ目は、パシフィックメディカルさんからWJUの研修はご評価をいただいているようで、また、次の企画をいただいたとのことです。テーマは「重症心身障がい児（者）に関わる事業 […]

昨日は２つの法人さんと６月から始まるコンサルティングの内容とスケジュールの打ち合わせです。 一つ目の法人さんは、特養、デイ、居宅の３つを重点ポイントにおいて、法人を一つにまとめて、黒字平均の体制づくりです。その段階なので […]

来週の木曜日のHMSエリートレギュラーコースのレジメが、時間がかかりましたが仕上がりました。 内容としては、半分変わった感じでしょうか。だから、それだけ経営環境が変わることを前提としています。 ソフトランディングするため […]

昨日のブログでも書いた、経営者の方と１時間、次のフェーズの話をしました。 「学ぶことの大事さが分かったでしょう。」と言うと「はい。」と。また、「学んで、社員の人たちにフィードバックして、実践して、アウトプットして、業績に […]

2020年と2050年の30年間で、20歳の年齢層は半分に減る街です。しかし、参加者は、みんな勝ち残る気満々です。 「私は、難しい経営環境になるけど、悲観する材料はないから。」と。 「みんなで、2040年の戦略を考えよう […]

GWが終わり、今日から、また常在戦場に戻ります。 GW中に、HMSエリートレギュラーコース２回目ができるはずでしたが、、、出来ませんなー。完成は、明日くらいかなと。 やはり、自分の中で、「（大きな変化が）ついに来るんだな […]

地域包括ケアシステムの深化・推進 1.生活を支える介護サービス等の基盤の整備 (ケアマネジメントの質の向上) ケアマネジメントに求められる役割、ICTやデータの利活用に係る環境変化、意思決定支援等の重要性の増加等を踏まえ […]

時代が大きく動き始めました。そう「動き始めた」、だから、「動く＝現状から変わる」です。 それに合わせて、５月１７、１８日の HMSエリートレギュラーコースの２回目、７月からの本間塾の２回目の内容を変えることにしました。 […]