経営幹部の方が優秀で、このように噛み合うと良い方向に行きます。コンサルタントと法人はチームにならないといい結果は出ないものです。
今日は、お昼に、１５億円の社会福祉法人さんの、予算編成・管理会計・人材育成の進めかたの打ち合わせです。来年の予算編成会議が３回ほど行われるようで、それとWJUのコンサルティングから学習して作成したいご意向のようでした。 […]
コンサル
と、いうことは、第８波と考えたほうがいいかもしれませんね。
函館市の病院で、コロナのクラスターが発生したということです。患者さんと職員で130人だと。 釧路市の病院でも100人のクラスターとのことです。 と、いうことは、第８波と考えたほうがいいかもしれませんね。 ただ、国は、もう […]
今日も、「もし、経営企画室があって、機能していれば変わっていたと思います。」とお伝えしました。
今日は、現状調査の初日です。WJUから法人さんにご用意いただきたい資料についてお願いをしました。 １８項目について評価を行うわけですが、目的は以下の３つを達成するためです。 １ 入って来たお金の範囲で経営する。 ２ 20 […]
多分、こんなコンサルティング会社は探してもなかなか出会えないと思いますよ。
今日は、午前中に、医療法人さんのこれからの進め方について打ち合わせです。 病床再編、収支改善、事業設計図作成、在宅事業進出、介護事業の進出、給食事業の見直し、介護との連携、職務分掌・職務権限の整備、事務作業の見直し、購買 […]
先日も「ああ、やはり凄いな。」と納得するとともに、「これを若い経営者に伝えよう。」と思いました。
この仕事をしていて、勉強になることがあります。成功する経営者と成功しない経営者の両方に会うことができることです。「ああ、だからこの人は成功するんだな。」「ああ、だからこの人は成功しないんだな。」と目の前の状況からダイレク […]
課題はこのブログを読んでいる方はお分かりの通りで、「お互いを知らなすぎること。」です。
今日は、コロナ病棟の後を地域包括ケア病棟に変更して、病床再編を行うプロジェクトの会議です。 一番の課題は、医療・介護連携です。目的は、病院も施設も100％で稼働した上での連携が前提です。 ２時間ほどの会議でしたが、医療と […]
WJUは、ここも商品にしようと考えています。
介護保険事業の皆さんの中で、施設系を中心に事業をされて来た方々は、「在宅事業は苦手で、、、」と言われます。医療が介護に出てくるということは、もう、避けられない事実ですが、医療保険事業の皆さんにとっても在宅は苦手なのです。 […]
何を書こうとしているかというと、「人に強い法人」になるための残された時間はあと１年半だということです。
日本は、「WITH コロナ」で動き出しました。外国からの「個人旅行」が解禁になり、多くの外国人と飛行機、新幹線、ホテルで出会うようになりました。当然、感染者の数が増えるわけですが、今のところ報道も大騒ぎすることなく、冷静 […]
「職員参加で成功方程式経営標準化」です。このテーマで新しい経営の「型」を作ろうと思っています。
11月に入り、2023年のための仕込みを始めています。まずは、イメージ作りです。WJUのコンサルティング商品作りのテーマに「もう、一段ギアを上げた経営」が必要だと考えています。 厳しく職員さんに接するのではありません、「 […]
いつもだと、これくらいの時期からご相談が来るんですよね、、、。正直、祈ってます、「今年は、もう、急患は来ないで欲しい。」と。
今、新規の仕事のお引き受けをセーブしないといけない事態になってきています。皆様からいろいろな仕事をいただけているからこそで、本当に有難うございます。 ２年〜３年かけてチームでコンサルティングする商品を育ててきて、これが当 […]
残念な話ですね。
コンサルティング会社というのは、なかなかもって評判が悪く、今回の不動産等についての仕事でも横槍を入れられて「コンサルティング会社なんてロクなものではない。」と言って揺さぶられていました。 なので、私は、ウチのスタッフには […]
このカップを見ると来年のことを考えます。そして、一番はじめに考えるのは「私の才能が枯れてはいないかな？」と。
この時期が来ました。スタバのクリマス仕様のカップです。このカップを見ると来年のことを考えます。そして、一番はじめに考えるのは「私の才能が枯れてはいないかな？」と。 私たちコンサルティング業は、常に「NEW」を求められる仕 […]
2023年中に作り込んで、2024年から販売を始めたいと思います。
WJUの来年の大きなテーマの一つが、この２年、開発を止めていた、現場の介護力を上げるプロジェクトの始動です。 提携法人さんと来年にの５月から始められるように計画します。 どんな研修よりも実践的で、分かりやすく、即使えるも […]
怖いですね、「あら！？、日にちが無い！」となることが。
今、最大の課題は日程です。だから、お客さまのところに行く日程を取ることです。１２月、１月まで、スケジュールを全ての日で決めないと穴が出来てしまいそうです。 契約を待っていただいている案件があって、そろそろ決めないと失礼に […]
コンサルタントは体力です。
画像は、ワイキキのイタリアンで食事の風景ですが、今回、自費参加を申し出ていただいたFさんが疲れて落ちている写真です。彼は、コンサルタントの体力の凄さを知ったはずです。私は、コンサルタントは、知力、体力、徳力、運が必要だと […]
その物語では、社会福祉法人の出口戦略も説明したいと思います。
ここのところ青葉福祉会の庄子さんと一緒だったので、時々、これからの社会福祉法人が国にとって、どのような位置付けになるのかについて意見交換していました。私は、事業者の集約は避けられない。私がポイントにしているのが、どのよう […]
これからもノテ福祉会さんのために頑張りたいですね。
ノテ福祉会の対馬理事長のコラムが、HMS 発行の「Visonと戦略」 に載ってます。結論から言えば、読むと勉強になります。 今では、つしま医療・福祉グループは、職員数 3,000人、事業高 230億円になっているそうです […]
まあ、同じ感じなのでしょうね、行政の人たちからすれば。
今週、ある病院さんで職員説明会を行う予定です。「地域多機能病院になる。理由は？」という話を50分させていただくことになっています。 そうなると、在宅医療と在宅介護、住宅、生活支援は標準装備になって行きます。 ここの病院さ […]
経営は結果が全て。利益は全てをを解決する。その逆は、言い訳は不要、赤字は全ての人を不幸にする。頑張るだけですね。
今日は、午後一番から、予算と大きく乖離している実績になっている法人さんとテレビ会議で打ち合わせです。 WJUのコンサルタントも２人、現地に入っています。 稼働が落ちているデイサービス、生活介護の登録者のスクリーニングをす […]
WJUICTが作成するホームページは、どんどん進化していきます。
今日は、WJUで作らせていただいているHPの ① 全面リニューアル、② 新事業所のHP作成、③ 採用のHP作成の打ち合わせです。 撮影を来年の４月、７月、１０月の３回撮影に入ります。ホームページもどんどん戦略性が高くなっ […]