コンサル

今回、コンサルティングに入る前の一次予算では全然で、コンサルティングに入った後に作成した二次予算がまともなものになっています。

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今日は、来季の予算決定の２次予算のプレゼンに参加しました、リモートですが。１８億円の法人さんなので、拠点も多く、事業も多岐に渡っています。 私は皆さんに「経営的な視点を持って初めて作成した予算で努力の後がありますね。これ […]

夏には、第２弾を予定していますので、皆さんも来て下さい。

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今日の午前中は、給食の原価計算の研修です。 今日の目標は、「給食でも１５％の営業利益を上げる方法」です。 夏には、第２弾を予定していますので、皆さんも来て下さい。 「皆さんの特養も１５％の営業利益を目指しませんか？」 お […]

今日は、WJU経営塾「特養営業利益１５％ルール」の２回目です。

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今日は、WJU経営塾「特養営業利益１５％ルール」の２回目です。 今日は、給食事業の収支の可視化、委託料等見直し、働く人の労務管理、人事考課、目標設定のための準備です。 しっかり理解していただこうと思っています。 WJU経 […]

やっぱり、「偉くなりたい」ではなく、「この仕事が好き」というのが、そもそも論として大事です。だから、いろんなアイデアが浮かぶわけで。浮かばないのであれば、あんまり、その仕事がそもそも好きじゃないのかもね。

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若い経営者の方に「どうしたいのかイメージして下さい。それからにしましょう。」とお話ししました。経営を引き継いで１年、いよいよ、「あなたの代で、何をどうしたいのかを決めるときですね。」と。 で、それがイメージできない人がい […]

この反省を活かして強い経営をしていただけるようにサポートさせていただきたいと思います。

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今日は、大きな病院さんのドクターの方のインタビューです。はじめは５０人くらいのドクターの方と話をしなければならないかと考えていましたが、半分以下の人数で終了です。こちらの病院のドクターの皆さんは、ちゃんとご説明すればご理 […]

WJUでは、WJUのお客様向け「今の時代に勝ち抜く、最強の人事部構築研修会」を企画します。

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昨日の本間塾にご参加の皆さんは「人事部がいかに大事か、人事が法人成長の要である」ことを理解したはずです。また、就業規則をはじめとして労務管理がヤバい状況になっていることに気がついていません。 どの法人さんにも顧問の社労士 […]

私の知識と「勘」がお役に立っているのであれば幸いです。

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これから東京に戻り、事務所に行って、リモートで３人の受講生とテレビ会議です。始めの予定は４人でした。お一人の受講生の方は、日にちをずらしていただきました。理由は、飛行機が遅れることを想定してです。案の条、出発が１５分遅れ […]

小山さん、この写真じゃないですかね？これからも経営者を支えていただけますよう、宜しくお願いします。

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今日は、経営者の方と経営者の責任と孤独について、いろいろと話をしていました。夜、食事もご一緒させていただき、職員の方も加わって、楽しい時間でした。 私は、経営者には、職員さんには分からない重圧との戦いが日々あることを知っ […]

今度は、自分達のより良い未来のために、「適正利益」をどうやって各事業で稼ぐかを考え、動き始めます。

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これ、舞台稽古ではありません。管理会計と生涯収支の目標値を事業拠点ごとに算出しているのです。彼らは、「なぜ、利益が必要か？」を何回かに分けて理解しました。今度は、自分達のより良い未来のために、「適正利益」をどうやって各事 […]

この商売、楽そうに見えて、結構、大変なんですよ。

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もう一つのテレビ会議の案件の病院さんです。 ここは、あらゆる面で「知らなすぎる」、「レベルが低すぎる。」です。 ウチのコンサルタントには「ここは、直すだけじゃダメだからね。全て、マニュアル化して訓練しないといけないよ。」 […]

丁寧に「利益の意味」の意味を分かっていただけるように説明することとします。

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今日の午前中、病院さんの現状調査について話をしていました。 私が、「経営なき経営と評価するしかないね。現状の延長線上では、最悪の結末しか待っていないね。」と。 「困ったね、、、、厄介な障害物があるからな、、、、」と。 私 […]