まずは、初日を終えての感じでした。
今日は、60人のドクターとのインタビューの初日でした。初日ということもあり、少々、疲れました。しかしながら、安心もしてホッともしているという、表現が難しいですね。契約をさせていただいてから、ずーっと、今日までストレスがあ […]
コンサル
何が生まれるか、楽しみです。
これから、１月末まで、ドクターのインタビューが続きます。エネルギーのいる仕事ですが、やりがいもありますね。 多くのドクターのみなさんは、経営について何も知らされないまま、医療に従事しています。 インタビューで考えるヒント […]
今日も、ありがたいメールをいただきました。ご期待していただいているうちが華なので、できるだけ頑張りたいと思います。
今日、博多駅にいました。もの凄い人の数で、、、なんか、2019年を思い出しました。今年のお正月は、よほど時間に余裕をみて移動しないと列車に乗れないことになりそうですね。 今日は、病院です。と、いうか病院の連続です。全国の […]
ありがとうございます。
今回、一番の褒め言葉を最強２トップのお一人の方からアンケートに書いていただきました。 「病院の外で、病院の中のわかる先生に初めて会いました。」です。 ありがとうございます。 この方、大きな医療法人の事務長（事務方トップ） […]
急患は、この時期から１月、２月と多いんですよね、、。
急患です。今年度は、もう新規の急患は受けられないと考えていましたが、年に億のお金が消えているようで伺うこととしました。大きな出血が続いているようで、とにかく止血（しけつ）しなければなりません。 急患は、この時期から１月、 […]
今日は、事務部門の業務の見直しのオリエンテーリングです。
午後、テレビ会議です。今日は、事務部門の業務の見直しのオリエンテーリングです。来週から始まります。 事務部門だけで３桁の人員を抱えていらっしゃるので、業務の洗い出しだけでも大変です。 「決して、人員削減のために行うもので […]
今日は、多くの学びになるといいですね。
今日、WJU勉強会が行われます。ご参加の皆さんは、医療事業者と介護事業者の守備範囲が被ってきて垣根が無くなっていくことを感じることでしょうね。そして、働く人を大切にしない法人に厳しい環境が待っていることを知るでしょう。 […]
もう結論は出たので、マニュアル化、手順化、ルーティン化するフェーズに移ります。
今日の午前中は、ドクターの人事考課のスキームの打ち合わせです。人事考課だけすればいいわけではありません。人事考課は給与制度とも繋がっています。就業規則とも繋がっています。 なので、今日は、最終の評価をしたら給与にどのよう […]
頑張ります！
今日は、現状調査の報告会です。報告会といっても、こちらの場合は、今に問題があるわけではなく将来どうするかの問題です。現在、問題があるわけではないので、銀行さんもお金を貸してくれます。ただし、銀行さんは将来のためにお金を貸 […]
最後は、人間力と運なんで。
そう、あと、このようなことを書いて結ぶこともありますね。 ほんと、最後は、人間力と運なんで。 最後に 「報告の最後に、報告者からOOOOOに対し「今以上にさらなる人間力の向上を求めたい。」。法人の将来は、OOOOの経 […]
この頃いただく仕事のうち、現状報告書を作成すると、だいたいが、以下のような文書が入ってくる。
この頃いただく仕事のうち、現状報告書を作成すると、だいたいが、以下のような文書が入ってくる。 また、「残された時間は少ない。」「踏み出す勇気」「やり切る意志」という文書が入ってくる。 もちろん、WJUは、クライアントさん […]
WJUの仕事は2040年にポジションをとっていることなんで、やっと、スタートラインに立った感じですね。
お陰様で、７月に運び込まれた急患案件は、４ヶ月で黒字の目処が立ちました。始める前は、▲１５％の営業赤字でしたが、１１月は、黒字１０％で締まりそうとの報告です。 初めて伺った時に、ホワイトボードに数字（財務、会計、マーケッ […]
ではありますが、全体として、ちょっと、楽しみになってきました。
今日の午前中は、病院さんで、事務方の業務改善等の進め方の打ち合わせです。業務一覧・業務フローを作り、全員の現状の業務を洗い出し、業務を仕分けして、職務分掌・職務権限表を作ります。 また、ドクターの方々のインタビューの仕方 […]
だから「社会福祉法人キラー事業」と「医療法人キラー事業」の両方を説明し、「両方ともコンサルするよ（笑）。」ということになります。
昨日、「この医療法人が2040年モデルだから。」と、ある法人のHPを全員で見てもらいました。全員、そのHPを見て、息を呑んでました。 理由は、もし、この法人のこの事業所が自分の法人の事業所の横にあったら「背筋が寒くなる。 […]
経営層の皆さんも「職員の人たちから教えられた。」と言われていました。
今日は、教室形式をやめて、サークルにしていただき椅子に座って話をしました。 「なんで、求めるばかりで自分で勉強して経営に参加しようと考えないの？」 「ねえ、一般職と管理職、一般職と経営者の間に違和感（信頼関係が希薄）があ […]
インタビューからは好感を持ちました。なかなかないので（笑）、いいスタートだと思いました。
地域連携室の方とお話ししました。頑張っている病院の印象を受けました。 ここの病院さんの出口戦略は作れそうだなというのが第一印象です。理由は、今、病院長先生を中心に、「稼働率を上げよう。」という方針の下、いろいろな取り組み […]
どうなりますか、、。
今日、医療法人さんで「武久洋三先生が、8,200病院が5,000になると言われています。」とお伝えすると。「最多の時が10,000だから半分になるということですね。」と言われました。 医療で起こることは介護でも起こるわけ […]
そして「エンゲーメント経営はこれから大事ですね。」と言われていました。
今日、大きな法人さんの案件で、監事さんお二人に、30頁構成の「法人の課題・出口戦略、及びコンサルティング実施内容」を１時間半かけてご説明しました。会計事務所所属の監事さんは「私も、いろいろな法人さんに会計やコンサルティン […]
次回は、徹底してここを話し合いたいと思います。経営の根のところですね。なんせ、契約のカリキュラムを予定通り行う研修なんてしてないので。
研修のために今月行く法人さんから宿題が届きました。内容を見てて「どうしてかな？」と思うところがあって。 前回が働きやすい職場づくりでした。で、宿題を見ると、「給与を増やしてほしい。休みがほしい。上司は話を聞いてほしい。」 […]
こちらの法人さんは、いずれ、モデル法人になりますよ。
今日は、エンゲージメント経営の実践です。今、アンケートとインタビューと個人カルテ作成の段階です。 私からは、以下、お話をしました。 「ねっ、アンケートとってみると、自分達が思っていた人とは違うことを考えている人だというこ […]