ピックアップ

まずは、支出、収入、契約、人事を評価します。そして、その後にここの課題をつぶします。

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大きなプロジェクトが始まります。 今日は、WJUから、現地で３人リモートで３人参加です。 ６月末に現状調査の報告会です。 それまでに、いただいた資料を分析して、一斉に、現場に入ります。 全県区の法人さんなんで、みんな、５ […]

マネジメントは、形が無いのでね。評価が難しいですね。収支改善とかは、数字ですぐわかるので。「ほっておくと大病になりますよ。」なんでね。

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手前味噌で恐縮な話です。 WJUFSのマネジメントについて、WJUが現状調査に入りました。看過できない問題が幾つも出てきて、ちょっとした騒ぎに、、、 WJUFSは、ゼロスタートの３年目の会社です。頑張っていると理解してい […]

でも、この業界あるあるなんですが、担当者が辞めて、何も知らない人が担当になると、終わっちゃうんですよね、正直。

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人事制度のマニュアルづくりをしています。 人事制度って、直ぐにつくれちゃうんです。 人事制度を知らない人は、「なーんだ、直ぐできるんだよねー」的な。 誤解されるといけないので、簡単にはできないのですが。 だんだん、話が？ […]

「みなさん、WJUが何も考えず、ただ、利益を上げてくれって言っていると思っていると思うのですが、それは違います。何で特養で営業利益１０％が必要なのか、これからご説明します。」とお話しし、「特養の生涯収支」について説明しました。

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今日は、夜の18:00から仕事です。と、行っても、１時間半で終わるものでした。 大きなコンサルティング（1200人の職員）で、幾つかある拠点のうち、ここが勝敗を分ける拠点と位置づけたところの経営層の皆さんに集まっていただ […]

WJUのHPに「７０人メールの窓」というのがありまして、これ、２０２０年３月から始めたんです。きっかけは、新型コロナウィルスからのカオス（大混乱）です。

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WJUのHPに「７０人メールの窓」というのがありまして、これ、２０２０年３月から始めたんです。７０人メールの窓を開くにあたり、メールを見直していました。 きっかけは、新型コロナウィルスのからのカオス（大混乱）です。私が、 […]

既存事業で最大限の利益を確保し、同時に、エンゲージメント経営を行います。そして、それを人事制度に乗せます。

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今日は、午後から、今年のコンサルティング内容のご提案を、理事長、経営層にしました。 長年続いた赤字からお約束通り３年で黒字になるとともに法人風土（カルチャー）を変えました。 これから、攻めに転じます。 既存事業で最大限の […]

管理会計とエンゲージメント経営を連結させるとさらに威力が増すことを知っていただこうと思います。

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４月１８日に予定されている、全国老施協リーダー養成塾のフォローアップ研修に２０数名の参加とお聞きしました。楽しみです。 私からは管理会計の実践でその威力を説明しようと。そして、どのように数字が変わるのかを説明しようと思い […]

そう、やっぱり最後は、経営を学ぶことです、単純な一言ですが。

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今日は、ほぼ午前中の時間（２時間）を使って、３人の受講生の方に、宿題の発表をしていただきました。 「この３人の宿題を組み合わせたら、法人が何をしなければならないか分かったはずです。なので、どんなに時間が掛かっても３人の発 […]

そうしないといつものように「ウチには人材がいないんだよねー」と言って、天に唾することになる。

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「ねえ、OO君は人事異動？」と聞くと「OO君は辞めたんです。」と。 「転職？」というと「福祉とは違う、地元のメーカーに。」と。 「そうか、、、異業種だと、戻ってこないかもな、、」と。 社会福祉法人の職員で、若くて優秀な人 […]