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「WJUFSに、なんでも値上げだから、コストが上がるのはしょうがない。」という会話はありません。

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WJUFSの打ち合わせをしました。 あくなき、コスト削減をする話をしていました。 食材原価が上がります。 エネルギーコストが上がります。 それでも、１食当たりのコストが上がらないようにしなければなりません。 アクションプ […]

処遇で返す時代です。勝負はここからで、継続する仕組みづくりです。それと、出し方にも工夫が必要です。

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WJU本間様 お世話になっております。 本日、職員に決算賞与が支給されました。 施設の空気が、見事にピンク色に高揚しております。 本間さんはじめWJUの皆さんのお支えのおかげで、今日の日があります。 来年度からは、更に厳 […]

我々の仕事を間近にみていると、こう感じる皆さんがいるのです。

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（ある方から） 本間様 お返事ありがとうございます。 長引くコロナ禍にウクライナ情勢も重なり、救命活動も大変になっているかと思います。 昼夜を問わないご奮闘、心より敬意を表します。本間先生の講義を聞いていて、その情熱の原 […]

では、１％になるためにどうしたらいいかです。これを学ぶのが、エリートコースです。

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今日は、HMSエリート１２期の最終回です。 今回の特徴は、参加者のほぼ全員、コロナ対応で、１回か２回抜けているのです。 なので、成果物が、５回分、全部ない感じです。 なので、いつもはやっていないことなのですが、１回〜５回 […]

多分、WJU・WJUFSしか持っていないコンサルティングメニューです。

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今日は、朝から、７人でテレビ会議です。 大きな３つの案件の打ち合わせです。 いよいよ、４月から期が変わり、試合開始です。 一つ目は、特養を複数持つ法人さんの、その特養の立て直しです。 二つ目は、福祉の複合ビルの立ち上げで […]

今は、本部が一番学び、本部が一番使命感を持ち、本部が一番働いている法人さんになっています。

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今日は、夕方、この４月から５本のコンサルティングを並行で行う法人さんと打ち合わせです。 業績が大きく改善されているところで、このまま立ち止まれば、直ぐに、元に戻ってしまうので、ここからが本当の勝負です。 今のように「よく […]

WJU・WJUFS・WJUICTは、新しいフェーズに入りました。私も変わらないといけません。

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５月の連休明けから、2019年以前のスケジュールに戻るので、その前に、いろいろとやっておかなければならないことがあります。 新工場の建設、ブランディング、マルチドメイン、新規事業、コンサルタントのスカウト活動、新しい営業 […]

戦略を考えるときに、なんというか、時間＝将来性という感じなんですよね。

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大きな法人さんは、大きくなる理由があって、戦略が、ほんと凄いんですよね。 今日も、１日仕事してて、「よく考えているなー」と思わず声になりました。 戦略を考えるときに、なんというか、時間＝将来性という感じなんですよね。これ […]

都会の街なので、地面は高額で、福祉村ではなく、福祉ビルを作ります。

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大きな仕事をいただきました。夏に５つの事業を市に申請します。 ５つ申請するということは法人さんにとって、新しい事業を５つ同時に始めるということになります。 法人さんは将来のために挑戦することにしたのです。 理事長は「私の […]

「逃げるな、絶対に逃げないように。必ず、後ろから追いかけてくるから。」とも。

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今日は、午前中、WJU広島オフィスで、ドクターの人事考課制度とWJUICTのポータルサイトと急患の法人さんの支出の明細と対策についての打ち合わせです。 私から、ウチのスタッフに、経営をお金で話をすること。ゴールから逆算し […]