WJU・WJUFSの「アトラトル企画＝事業創造企画」と位置付けています。ただ、給食工場を作ると言う発想はありません。食と通して未来を創造する企画です。なので、アトラトル企画としてあります。
お陰様でアトラトル企画の提案書・見積書が欲しいと言われている法人さんが１０法人に近づいてきました。この調子だと、第一次募集をするまでもなく締切りになるかもしれません。 唯一無二の仕組みにしてモノマネできないシステムにして […]
ピックアップ
良い法人を作るのは大変な手間ですが、壊すのは一瞬です。
昨日、２年ぶりにお電話をいただいた経営者の方から「後を継いだ息子が大赤字と職員が離れていって、辞任して、街を出て行きました。」という話でした。 「役員は止めなかったんですか？」と言うと「誰も止めませんでした。」とのことで […]
でも、お聴きいただいて、「自法人の将来を考える時期に来ている」とご理解いただくことも大事です。
沖縄は夏です。日差しが痛いです。でも、まだ、梅雨になってないので、こちらの人たちにとっては過ごしやすいのでしょうね。 昨日は、深夜まで、レジメを作ってました。かなり、かなりキッツイ内容で仕上げました。だって、１月２７日の […]
また、３年物の仕事が始まりました。
今日は、「３年はかかります。」とお話しして契約をさせていただいた法人さんの初日です。７５分で、なぜ、私がここにいるのかを、国の政策、社会福祉法人の話、法人の話、これから行うことなどを含め、２０人〜３０人の方にお話ししまし […]
経営者の方は、きっと、すぐに動かれると思います。私は、重い荷物（責任）を背負うことになるかもしれません。そんな話です。
夜、ある法人の経営者の方に一対一でお会いしてきました。 ことは急を要するので、「今、明日にでも手を打たなければならない課題があります。できるだけ早い対応をお願いします。」とお話ししました。経営者の方は、私の話を静かにお聞 […]
そして、今、この３＋１の能力に起因する「差」が出始めていることを実感します。
HMSエリートで学習のコンセプトは「３＋１」です。 サステナビリティー（持続可能性） フレキシビリティー（対応力） レジリエンス（回復力） 以上の３つは法人経営の上で欠かせない「能力」です。 そして、もう一つ、 ゴーイン […]
４回目のテーマは、「風土（カルチャー）・仕組み・教育」です。
今日は、マスターコースです。今日で４回目です。４回目は、１回〜３回に作ったものをどうやって展開するかの回です。 ４回目のテーマは、「風土（カルチャー）・仕組み・教育」です。 １回目〜３回目で、既存事業、新規事業、事業高、 […]
コスト？ 戦略的支出？ 経営者の考え方ひとつです。
人件費は、コスト？ 戦略的支出？ 給食費は、コスト？ 戦略的支出？ 事業費は、コスト？ 戦略的支出？ 事務費は、コスト？ 戦略的支出？ 経営者の考え方ひとつです。
もう、３６５日中、３３５日稼働していれば済む問題ではなく、とにかくどうするかです。
午後から移動です。明日の朝から、現場調査ですので。とにかく、現場調査のご依頼が多いのです。みなさん、それだけ、将来に対する不安があるのです。また、「今ならお金がある。変わることができる。」という期待です。 こうなってくる […]
宿題でーす。
2022年に廃業、倒産した法人（会社）の平均寿命が２３.３年とのことです。 まあ、だから、前後１０年くらいと幅があるとして１３年〜３３年くらいですかね。 ここからで、なぜ、寿命は尽きるか？です。なぜ、終わってしまうのか？ […]
大泣きした彼は、福祉以外の仕事につき子育て真っ最中ですかね、、、会って話がしたいものです。「あの時はごめんね。それと、少し時間がかかちゃったね。」と。
革命は３０代が起こすというお話です。 明治維新は、理想を掲げた３０代の若者が起こします。迎え打つ、幕藩体制維持派は５０代。革命を起こす若者は過激です。次にどうしたらいいか考えないくらいの知識しかありません。しかし、ここに […]
そのスタートが給食事業です。数千万円の赤字がゼロになってたら、働く人はわかるはずです。
木曜日、医療＋介護の大きな法人さんの給食が大赤字でWJUFSのコンサルを入れたいが、現場が不安だということで、病院＋介護で委託給食だったところ、介護で委託給食だったところ、介護＋障がいで自前給食だったところのそれぞれの法 […]
Mr.Katoですが、お陰様で、成功の予感がしてきました。
北谷のMr.Katoですが、この数ヶ月で、売上が大きく上がり始めました。 お陰様で、成功の予感がしてきました。 加藤さんによると、「現在Instagram、Facebookにお客様がupしてくださったコメントや写真の影響 […]
本当に、経営が難しい時代になったんですよね。もう、並の能力では無理なんです。
本当に、経営が難しい時代になったんですよね。もう、並の能力では無理なんです。 経営は、風土（カルチャー）、仕組み、教育で決まります。本来は、この３つの要素を法人で行わなければいけないのですが、求められるレベルが時代によっ […]
ご理解いただいた、経営者のお気持ちにお応えしたいですね。
昨日の夜は、経営者の方に「経営を若い方に譲られたらと思い、ご連絡してお伺いしました。」という話です。 もちろん、１対１で、お話します。 「直ぐにこられるというので、ただ事ではないな思ってました。」とおっしゃられていました […]