だって、マスターコースなんで。+ これ、HMSエリートで、マスターコース作って、やろうかな〜。

鹿児島県老施協の番頭塾ですが、2021年1月末ごろに3日連続でーす。 みんな、コロナを乗り越えて、元気な顔を見せてくださーい。 この大きな試練を残り越えて、少し、逞しくなったみなさんに、さらに逞しくなっていただくべく、小 […]

経営者は、世の中を逆から見ているんです。そう、見ているものも、見えているものも違うんですよ。だから、話が噛み合わないでしょう?だって、経営の神様が肩に乗っているのだから。

経営者って、こういうものだの例です。経営者の皆さん、心して読んで下さい。   ユニクロの創業者、柳井さん 「戦後最大の危機」といいながら、、、 「投資や出店を積極的に行い、新しい価値を作る。」です。 &nbsp […]

感染防止対策は、当然のこととして、他に、危機管理シミュレーションと補償の詳細確認が必要です。

今日、午後から、給食事業の危機管理委員会を行いました。 みなさんの事業所で、介護の職員さんが感染せず、厨房職員が感染して、厨房がダウンした時のシミュレーションはしてますか?   委員会の議題は3つです。 &nb […]

「反省は、試合が終わった後で。試合中は、どうか、声援をお願いします。汚い野次は選手の心を折ります。励ましは、選手を奮い立たせます。よろしくお願いします。」

大手新聞の取材記事で、「歌舞伎町のキャバクラの従業員(女子・男子)で十数人の感染者が出ていると思われる。」というのを読みました。 あくまでも「独自取材」と書いてありましたので、記載しておきます。   なんでこん […]

ただ、そうであっても、経営者なら、今できることは何か、優先順位の中に、コロナの「後」を入れて下さい。

昨日、一番喜んでいただいたのは鈴木先生でした。 経営者は、こんな状況でも、先を見据えて考えているのです。   今は、混乱の時です。しかし、いずれ、人類は新型コロナウィルスに打ち勝ちます。 このまま世界が終わるわ […]

私は、今回のコロナショックがトリガーになると考えています。これからの時代、超タフで超優秀な経営を求めているのだと思います。

今回のような、世界を巻き込んだ大事件の後、新しい価値観と文化が生まれます。 中国のアリババという、化け物企業グループ成長のきっかけは、2003年のSARSと言われています。   私は、いずれ終息するコロナショッ […]

我々は、今年を前向きに捉え「経営に関わる最強の商品」づくりをしようと考えています。この国難の後、新しい価値観が必要になった時に、受け入れられる商品だと思っています。

我々は、今年を前向きに捉え「経営に関わる最強の商品」づくりをしようと考えています。昨日、20:00から、関係者4人で商品のコンセプト、これからの進め方について打ち合わせしました。 このプロジェクトに、5月から、WJUに事 […]

そう、「変わることを怖がらない。」ことが必要です。変わることって怖いんです。なんで、勉強しないとね。

世の中に「あれ以来、変わったよね。」と言われることがあります。今回の新型コロナウィルスは、そういう歴史的な出来事になりそうな気がします。   沖縄県宮古島市は、今まで、土地や建物について、すべてが一本調子で高く […]

結論です。「お互い、わかり合うのは無理です。お互い、認め合えるかです。」

今、経営者は、ブレずに、いろいろと徹底するようにしていることでしょう。 現場は、職員さんが集まらなくて、四苦八苦している管理職がいることでしょう。(まあ、副産物で、人件費が減って、収入は大きく減らず、逆に利益が増えること […]

みなさんの仕事には、見方を変えれば、無限の可能性があるのです。

昨日は、午後、給食の新会社の方向性に関する打ち合わせです。 WJUは、今年、新規事業を3つ組み立てます。 私は、医療と福祉には、無限の可能性があると考えています。 私は、「介護事業に魅力を感じない。」とか「将来性がない。 […]

「ピンチはチャンスでもあります。」攻めも行いましょう。法人の経営力をこの時期に磨きましょう。

みなさん、今、戦いの真っ最中かと思います。   でも、役割分担も忘れないで下さい。 以下の4つは、経営層と管理職は考えて動いて下さい。 1 ハローワークに行っておきましょう。担当者となじみになりましょう。 2  […]