カテゴリー:コンサル

  • これ、何やっているかというと、「管理会計様式1説明者 対 なんでも反対者 の対決ゲーム」です。

    これ、何やっているかというと、「管理会計様式1説明者 対 なんでも反対者 の対決ゲーム」です。 「今日はゲームします。皆さんが作った様式1のアクションプランをなんでもケチつける人と反対する上司に説明するゲームです。」 「では、様式1を説明する人手を挙げて。では、その説明にケチをつける人は手を挙げ…
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  • やっぱり、経営者ですね。

    午前中は、医療法人+社会福祉法人さんでした。 現状調査+提案書の内容についてお話ししました。今、仕事が詰まっていて、お願いさせていただいたのは、4月から始めて8月に報告会になるとご説明しました。 お話ししていて、優秀な経営者の方で、少々、驚きました。なかなかいないですね。経営者の方は、しきりに「…
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  • なんで、3本立てですかね。

    今日は、医療法人+社会福祉法人さんの「人づくり+HPづくり」の打ち合わせです。 全県区なんで、大きな組織です。 まずは、人づくりから 私は、「皆さんの法人は、次の50年を見据えて、ハードの建て替えの有無を含んだ、成功の方程式を組むことを前提とした事業計画を作ることをおすすめしま…
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  • 法人の方も「先生が3年かかると言われていた意味が分かりました。」と言われてました。

    今日は、管理会計と人事考課をしている法人さんです。 コロナウィルスがあり、職員さんに集まっていただくことは止めました。そのため、経営層の方に集まっていただき、これからの打ち合わせです。 集まった4人とWJUからの2人の合計6人は、最初から最後までマスクして話しをしていました。 …
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  • ▲ 21.3人です。

    今、適正人員計算中です。 ▲ 21.3人です。要するに、人件費率が高すぎるということになりますね。 7セグメントにして、セグメントごとに、現在の人員と適正な人員を書いて、ターゲットを決めます。 別に誰も解雇になるわけではありません。 適正人員を決めたら、以下の事業を開始して、…
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  • 「理事長、心配するのが経営者の仕事ですから。経営者は死んでからも心配するんで。」

    今日は、クリニック+在宅医療・在宅介護の法人さんにご相談でした。 しっかり経営されているので、「こちらに私は必要ないでしょう?」とお話ししました。 経営者の方は、「国の政策とか、これからの方向性とか、人事とか、心配で。」と。 「理事長、心配するのが経営者の仕事ですから。経営者は死んでからも心配…
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  • ここの病院さんで、数百万円のコスト削減ができますね。私、特殊能力があるんです(笑)。

    「すみません、支出伝票の一覧で、請求書を持って来て下さい。」とお願いしました。 1枚ずつめくり始めます。私の隣には、鞄持ちの男子が一緒にいます。 パラパラめくっているうちに、私が、「これ、おかしいね。」って言いました。 そして、事務長を呼んで、「ねえ、これなあに。」← きやすい言葉なのは、HM…
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  • その時大事になってくるのは、仲間です。

    今日は、午後、法人さんで打ち合わせです。 内容は、「仲間を増やす」です。 管理会計をセグメント毎に作った後は、現場に入れていかなければなりません。 その時大事になってくるのは、仲間です。 大体、組織は、2:6:2の法則で構成されているので。 しっかり仲間を増やしながら、6の人たちも協力して…
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  • 業績につながるもので評価をするものを作成しています。

    今日は、経営層の4人の方に、人事考課表の評価項目の話です。 管理職向けの人事考課には実績数字を評価に入れることになります。 例えば、事業所の利益 2000万円 1500万円 1000万円とか。 稼働率、98% 96% 94% 92%とか。 業績につながるも…
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  • まとめの段階です。

    今日は、人事考課です。 まとめの段階です。 男子、半袖またはTシャツです(笑)。 以下、3月中に作成します。 1 考課表とチェックリスト、できました。 2 セグメント、決まりました。 3 考課者、決まりました。 4 被考課者、決まりました。 5 セグメント毎の正規、非…
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