コンサル

です。

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奄美大島です。 若い経営者３人＋谷田川大先生です。 若者がやりたいようにやれば良いのです。 我々がサポートして成長していっていただければ良いのです。 明治維新のような時代の変わり目なんです。 ここで変われるかが勝負なんで […]

まあ、この先、何が待っているのかはわかりませんが、やるだけですね。なんせ、この仕事は、持て囃されているうちが華なんで。ある種、芸能人と同じなんで。レギュラー何本持ってるかと同じですね。

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私は、今日、若手職員研修でした。帰りの新幹線で、どこら辺を走っているのかなと思っているうちに、あっという間に東京駅に着いたんです。 「あれ！？何してたっけか？」と。いろんなことを考えているうちに２時間が経っていて、何もま […]

「そんな管理職には絶対にならないこと、いいね。」

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今日、４回目の研修です。若手が集められています。 「３回目が終わって分かったでしょう？ 管理職と経営者は、下の人たちにどうやって目標を設定するかを。そこができるできないで管理職の能力は測られるよ。とっても大事なところだよ […]

これから２５年までにフルラインで揃えて提供していこうと思っています。

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今日は、午前中からWJUが新たに行う事業の打ち合わせです。 WJUは、さまざまな福祉の周辺事業を形にして、社会福祉法人にフィードバックしていくつもりです。 社会福祉法人には、医療法人と株式会社にはない、街を守る機能を発揮 […]

今後も医療・福祉の業界に貢献していきたいですね。

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今日は、銀行さんにご紹介いただいた案件のコンサルティングの進捗のご報告に伺いました。 コンサルティングの進捗ということは、経営改善の進捗を指します。 ご説明したところ、大変驚かれて「早いですね、それと凄いとしか言いようが […]

今では、決算手当が出せるまでに、V字回復したんです。次は、大きな投資をして攻めにまわります。そして、2040年の切符を手に入れていただきます。

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医療法人さんに、ご提案書をご説明しました。 「第８期の医療計画の６年間（2024年-2029年）が勝負になります。この６年間で地方の医療提供体制の勢力図は決まる。」 「2040年から逆算して、事業のあり方を考える必要があ […]

どうやら、これからコンサルタントとして体力は問題なさそうです。コンサルタントは食べれてなんぼなんで。

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何も食べずに pm4:30過ぎに福岡空港に。新人コンサルタントYさんと一緒です。 私が彼に「私ね、福岡空港に来ると食べるものが決まっててね。」と言って、吉野家＋はなまるうどんに。 「おろしぶっかけMをお願いします。Yさん […]

修羅場はおいおいね。

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５月からWJUに入社した新人コンサルタントさんと２日間一緒に動いています。 ２０年間、ずーと施設にいた人なので、今日も「なんか、旅行するのが仕事みたいでしょう？」と言うと「はい、見るもの珍しいものばかりで。」と。 奥さん […]

人手不足が深刻になるのは、これからが本番です。では、法人はどうするかです、、、

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これから、一気に介護職の必要数が上がるんです。 今、355万人もの介護職の人がこの業界で働いています。 直近の５年で介護職は20万人、看護、保育は10万人増えたんです。 だから、人手不足は当たり前ですね。 では、2025 […]

いろいろな課題が見つかりました。コンサルティングと法人と現場、みんな目指すところは同じです。頑張りたいですね。

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今日は、特養と小規模多機能の経営の話です。 現地に４人で集まって、テレビ会議で管理会計チームが３人参加です。 「こっちが、高校野球で言うと甲子園の出場常連校でいつもベスト８以上でたまに優勝する高校の数字。こっちがみなさん […]

今日も私の中で「ああ、もったいない。」と言いながら帰ってきました。「ああ、もったいない。」と言っているうちはいいけどね。

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流石に大きな医療法人さんと社会福祉法人さんの事務方が集まっていて、皆さん優秀なんですよね。この皆さんの能力をどうして法人はもっと生かさないのかなと思いますよね。 今日も「（医療法人と社会福祉法人と分けるのではなく）グルー […]