ちなみに、ホワイトボードには「愛」が一番とは書かれていませんでした(笑)。
経営企画を作る仕事の1日目です。 「経営企画で仕事をする上で一番大事なものは何? では、3つ書いて。」 テーブルは3つです。 以下、ホワイトボードに書かれたことです。 Aテーブル:理事長の方針を理解する 現場の状況のは把 […]

経営企画を作る仕事の1日目です。 「経営企画で仕事をする上で一番大事なものは何? では、3つ書いて。」 テーブルは3つです。 以下、ホワイトボードに書かれたことです。 Aテーブル:理事長の方針を理解する 現場の状況のは把 […]

今日は、ある法人さんの研修会の初日です。時間は3時間です。 27名の方が集まりました。 冒頭 「なぜ、学ぶのか?」 「学ぶ目的は何か?」 「ゴールは?」 この3つについて「定義する」ことから始めました。 「ここの法人さん […]

5月30日に、広島県老人福祉施設連盟さんの研修講師をさせていただきます。 今、WJUの社内メール(連絡)があり、以下の一文が。 「なお、今回の施設研修会は120人の施設長・管理者から申込があり、昨年度、開催した際の最大の […]

昨日の講演の前の打ち合わせや終わってからも「本間先生のお話はとにかく面白い」と言っていただくのです。 なんで面白いかと言うと、経営の話で「えっ!?そうなの、、」「なるほど」「気がつかなった」「こういう考え方もあるのか」「 […]

今日は、講師としてお招きいただきありがとうございました。 1時間と短い時間でしたが、お伝えするべき優先順位の話はさせていただきました。 皆さんの街は、働く人が集められれば、ご利用者には困りません。 だから、働く人はコスト […]

今日は、相模原市高齢者福祉施設協議会さんに呼んでいただき講演です。 内容は、「これからの社会福祉法人経営」です。 複合経営とエンゲージメント経営がテーマです。 その後のパネルディスカッションでは、「政治家を複数で国会に送 […]

今日、西日本から経営者の方がわざわざ私に会いに来てくださいました。 3年ぶりの再会です。内容は、コンサルティングの件と知人の方を私に引き合わせるためです。 知人の方からは、「経営に苦しんでいる経営者の方がいる。WJUさん […]

今日は、WJUでコンサルタントとして仕事がしたいという方たちとお話をしました。 3名の方(+1名アシスタント)、合計4名に、5月31日、6月1日に、広島事務所に集まっていただき研修を行います。 あと1名は、1年後になるか […]

1月27日の全国老施協の研修を受けて、これから4県で研修が始まります。 理解していただくことは、「業績が悪い法人の多くは『コロナがきいた』と言われるが、そういった法人と『コロナはあったが、みんなで頑張って決算をまとめた』 […]

5月になって、初めての事務所です。いろいろとやることが沢山あります。 一番の課題は、私のスケジュールです。とにかくスケジュールをどう組むかを真剣にやっています。 頑張って、出来るだけ多くの法人さんの経営に貢献したいと考え […]

39人の職員さんと話をしました。 結論から言えば、強い経営ができる法人に生まれ変わることはできると理解しました。 もちろん、簡単なことではないし、時間が掛かります。しかし、できます。 1 インタビューした多くの職員さんが […]

法人が変わることは経営者が変わることでもあります。経営者の方はその決意を語り、法人の経営層の方はついていくと誓います。経営者にとっては勇気100倍です。 これから若手を発掘し育てます。できるだけ多くの若手を掘り起こしたい […]

今、70人メールの会の有志が集まって、厚労省に、報酬改定で検討いただきたい内容について話し合ってご説明にあがろうという試みをしています。 5人の方から「参加します。」とご連絡をいただいています。最終10名で構成しようと。 […]

今日は、コンサルティングの初日です。オリエンテーリングです。50人の職員さんを3セット(1セット90分)です。 話のテーマは2つです。 1 2040年に生き残ること 2 エンゲージメント経営 「もうね、職員さん一人ひとり […]

今日は、千葉県と愛媛県の法人さんが岡山県の法人の見学に来ていました。 大変、勉強になったと言われてました。 70人メールの会のいいところです。 愛媛県の法人さんは、「ここのところ見学の連続です。」と言われていました。 ど […]
