今日は、急患案件です。 一法人一施設です。在宅事業ゼロ。で、何年も赤字。

今日は、急患案件です。 一法人一施設です。在宅事業ゼロ。で、何年も赤字。 法人の幹部の方々に集まっていただいて、「いい、時間がないの。3年で変わらないと後がないからね。」と。 「3年って、法人が変わるのが3年だから。来期 […]

もう、with コロナ ですね。

「政府は日本への入国・帰国時に求めている海外での新型コロナウイルス検査について、条件付きで不要とする検討に入った。」 「ワクチン接種済みなら免除するなど段階的に緩和する案がある。入国者数の上限引き上げも調整する。国内の新 […]

今月の宿題

1 方針とは何かを定義する。 2 一体感を定義する。 3 法人を知るを定義する。 4 働きやすさを定義する。 4 給与が高いを定義する。 5 いくらの利益が必要かを定義する。 6 法人で、何を目標にしているの定義する。

あとは、働く人がそれぞれ自分の行く末を考えて決めることだから。

代替わり、事業承継は難しい。でも、分け隔てなく、全ての法人に、必ず、来てしまう。次の経営者にとって、事業承継した後に大事なことは、正しい正しくないではなく、分かりやすく自分の考えを周知すること。 そして、リーダーシップが […]

楽しみではありますね。宮城県民と一緒にいるわけなんで。歓喜の渦か、失意のどん底か。

明日、仙台で仕事なので、移動のため東京駅にいます。でも、明日、東北に甲子園の優秀旗が行くかもしれない、世紀の一戦が午後あります。 「明日、仕事になるかなー」と思って、スタバで出発待ちしてます。もう、途中から、みんなで観戦 […]

このごろ思うのは、内容をさらに増やして、レギュラーコースは10ヶ月くらいやった方がいいのかもしれませんね。一度、HMSさんと相談してみようかと。

HMSエリートが始まったのが2015年なんです。7年経ちました。第1期生の受講生が来てくれました。また、白岡白寿会の山﨑さんは、レギュラーコース4回、マスターコース1回の5回来ています。7年で5回です。 お二人と話しをし […]

このことを、経営者はどこまで分かっているのだろうかと思いますね。

今回、HMSエリートコースに2人で来られている法人さんがあります。 2人は、上司と部下の関係ですね。 この2人を見てて思うことです。 部下にとって、チャンスとリスクは上司だなとつくづく思いますね。 ・ 知らないことを教え […]