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かなり、簡潔に話をするので、どこまで伝わるかはわかりませんが、聴きに来てください。

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１月２７日の全国老施協セミナーで、以下の内容を１時間という短い時間でお話しするという「難題」があります。 かなり、簡潔に話をするので、どこまで伝わるかはわかりませんが、聴きに来てください。 経営者・管理職は、以下４点を前 […]

始動（2023）＋「ぜひ、2040年までのグランドデザインを描いてください。」

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いよいよ今日から、仕事を始めます。報告書、レジメの作成をしないと納期が迫ってきます。いつもの日常です。そう、７０人メールも、今日か明日にはしようかと。 今年は、2022年以上に忙しくなるので、仕事の仕方をどのようにするか […]

謹賀新年（2023）

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明けましておめでとうございます。本年もよろしくお願い致します。2023年が皆様にとって、素晴らしい年になりますようにお祈り申し上げます。 私は、今年、那覇市のおもろまちのマンションで新年を迎えました。ここで暮らしていると […]

やります、絶対に！

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昨日は、午後からドクターの方々とのインタビューでした。ドクターの皆さんとお話ししているうちに、段々、こちらの病院さんのことが、どんどん好意的な印象が積み上がっていく感じで、、、この感覚ってないんです。大体が睨み合いになる […]

なんで、こんなことを書いているかというと、人生を激変させて、「生きている！」って、実感できる仕事してみたいという人いませんか？

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昨日は、夏に入社して、即、担当を持って赤字の法人を黒字にし、大きな案件のアンカー（まとめ役）を務めている新人コンサルタントさんの慰労も兼ねて、譲治さん（人事考課・エンゲージメントコンサルタント）と３人で、お寿司屋さんです […]

いただきましたお弁当分の仕事しなければと思い、以下まとめました（笑）。

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今日は、ありがとうございました。お弁当、美味しくいただきました。改札でお別れしたあと、ホームに上がる途中で「あ、そうだ、この駅にスタバがあるんだ！」となって、逆の改札から出してもらって、無事にスタバのコーヒーも手に入れて […]

大きい組織というのは、経営に内部統制の仕組みが欠かせないのです。

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今日は、１日、ドクターの皆さんとのインタビューです。インタビューといっても、半分は、現状の経営状況と出口戦略のご説明です。大事なことは、丁寧にご説明して、皆さんに協力いただくことです。なので「私がここに、なぜいるかという […]

「本部は、見えているものも、見ているものも違うんだよ、いいね。」と。

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イブの土曜日の午前中に研修で、多くの職員さんが集まってくれました。彼らは運営から経営に変えるために、お休みに集まってくれています。真面目な法人さんで、大変、好感が持てます。必ず、コツを掴んでほしいと願っています。最後は「 […]

今日は、ストラクチャーです。もちろんの数字のストラクチャーですよ。２年後には、最高益になっていただくつもりです。

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今日は、朝イチから、管理会計＆収支改善の研修です。３回シリーズです。今日は、２回目です。 前回の１回目は、「なんで利益が必要か？」と理屈と数字で理解していただきました。気合、根性で利益が必要な話しはするわけですが、「数字 […]

来年の１月〜３月は、HMSエリートビギナーコース、レギュラーコース、マスターコースの３本が並行して行われます。

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来年の１月〜３月は、HMSエリートビギナーコース、レギュラーコース、マスターコースの３本が並行して行われます。 他にいろんなセミナーもあり、どうりでスケジュールが入らないはずだと。← スケジュールを見る余裕がなくて、、、 […]